import { imgUrl } from "@/utils/common";

export const newsList = [
  {
    id: "202408141012001",
    title: "数字赋能 生态蝶变|钢构管家受邀参加钢结构数字化技术研讨会！",
    desc: "2024年8月11日，中国钢结构协会八届九次常务理事会议暨钢结构数字化技术研讨会在山东成功举办。",
    url: `${imgUrl}20240814-04-01.webp`,
    time: "2024-08-14 10:12",
    content: [
      "2024年8月11日，中国钢结构协会八届九次常务理事会议暨钢结构数字化技术研讨会在山东成功举办。钢结构行业专家学者、行业协会会员单位代表、企业代表等齐聚一堂，为钢结构行业数字化发展共谋良策，谱绘蓝图。",
      `${imgUrl}20240814-04-01.webp`,
      "大会以钢结构数字化技术为核心，共同探讨和分享新形势下行业数字化转型新举措、新思路，抓住时代机遇，推动钢结构建筑精益制造和智能制造深度融合，加快形成新质生产力，促进行业绿色低碳和高质量发展。",
      `${imgUrl}20240814-04-02.webp`,
      "作为致力于钢结构行业数字化转型服务的高新技术企业，钢构管家（湖北）网络服务有限公司副总经理侯芳受邀出席本次会议，并作报告：《钢结构产业数字化和数字产业化解决方案 》，分享了钢构管家在数字化赋能方面的宝贵经验和前沿解决方案，受到了与会专家和同仁的高度关注和认可。侯总讲到: “2024年政府工作报告强调了要深入推进数字经济创新发展，大力发展新质生产力，二十届三中全会进一步明确了发展新质生产力要坚持以数据要素市场化配置改革为主线，培育全国一体化数据市场。数字化转型和智能产线是钢结构行业践行新质生产力的关键举措”。<br>“钢结构行业数字化转型绝非一朝一夕，也绝非仅仅采购一套软件系统，而是要从顶层设计开始做好战略规划，优化流程和制度，并制定与数字化转型落地相匹配的绩效方案方能落地”。",
      `${imgUrl}20240814-04-03.webp`,
      "新质生产力是由技术革命性突破、生产要素创新性配置、产业深度转型升级而催生。钢构管家主要是通过系列的解决方案和平台服务来优化生产要素的配置，提高各环节各要素的生产效率，为钢结构产业转型升级打好基础。",
      `${imgUrl}20240814-04-04.webp`,
      "钢构管家产业互联网平台将数字产品、绩效理念与传统的咨询服务融为一体，结合产业互联网平台各项生态服务，通过商业模式的创新与数字化技术的结合践行新质生产力的发展要求，使得技术、劳动、管理要素实现全新组合，高效融合、深度整合和创新性配置，基于跨时空数智平台的生产管理向平台化、网络化和生态化转型，促使要素低成本流动、网络化共享、系统性整合、协作化开发和高效率利用，生产要素从低效率生产主体通过产业创新性配置到高效率生产主体和产业，大幅提升了全要素生产率。",
      `${imgUrl}20240814-04-05.webp`,
      "基于钢构管家产业互联网平台系列生态服务及“数字化产品+咨询+经营辅导”的商业模式，帮助企业优化制度、重塑流程，实现经营管理全流程的数字化、精益化和透视化，从而推动企业提质增效，提升风险控制能力，并促使企业文化实现升级；助力企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现可持续发展。<br>整合产业链相关生态资源，为产业链上下游企业赋能，以实现生产要素的创新性配置，带动产业链各类企业共同发展，促进产业的深度转型升级。",
      `${imgUrl}20240814-04-06.webp`,
      "会上，钢构管家副总经理侯芳详细介绍了钢构管家自主研发的“钢构派工宝”、“履约保”数字化产品。",
      "<div style='display: flex; align-items: center; justify-content: center;margin: 12px;'>钢构派工宝</div>",
      "钢构派工宝——钢结构行业生产管理数字化得力助手。集生产策划、派工管理、质量管理、安全管理、成本管理、技术管理、精益看板、生产日报等应用场景于一体，通过智能高效排程、关联生产进度、一键派工、产能评估、生产指标可视化、流程质检标准化、安全巡查、日事日毕日工资、绩效到人到天的标准化、透视化和精益化管理，实现企业管理者对生产过程实时监控，生产成本实时可控，提质增效，有效防控风险。",
      `${imgUrl}steel-structure-dispatch.mp4`,
      "<div style='display: flex; align-items: center; justify-content: center;margin: 12px;'>履约保</div>",
      "履约保——合同履约管理专家，是一款合同履约全生命周期管理软件，专注工程项目合同履约全过程管控，解决合同履约过程中的进度、变更、增补、计量、结算等过程控制、风险提醒和流程管理难题，让合同履约里程碑节点可控，有效管控潜在合同风险，帮助企业打造高效、安全、合规的数字化合同履约管理体系。",
      `${imgUrl}20240814-04-07.webp`,
      "履约保采用“数字化产品+咨询”的生态服务模式，由“平台运营管家+律师+行业专家”组成的项目履约专家，为企业提供陪跑落地服务，提升项目履约能力，提升企业风险防范能力。",
      `${imgUrl}20240814-04-08.webp`,
      "钢构管家的钢结构产业数字化和数字化产业解决方案赢得了与会者的高度关注与好评，许多企业代表表示希望与钢构管家加深合作，共同推动企业的数字化转型进程。",
      `${imgUrl}20240814-04-09.webp`,
      "钢构管家，以“让钢结构企业发展得更好”为使命，将不断推进钢结构行业的数字化转型和升级。公司将依托自身的技术优势和行业经验，为更多钢结构企业提供高效、精准、全面的数字化解决方案和生态服务支持，共同推动钢结构行业的可持续发展和创新繁荣。",
    ],
  },
  {
    id: "202408110933001",
    title: "防腐工程行业发展现在及未来趋势分析",
    desc: "防腐工程是一种涂覆或包裹材料在金属表面以保护其免受腐蚀和化学反应的工艺。防腐工程在工业和建筑领域都得到广泛应用，其市场规模和需求量不断增长。",
    url: `${imgUrl}20240814-03-01.webp`,
    time: "2024-08-11 09:33",
    content: [
      "防腐工程是一种涂覆或包裹材料在金属表面以保护其免受腐蚀和化学反应的工艺。防腐工程在工业和建筑领域都得到广泛应用，其市场规模和需求量不断增长。本文将对当前防腐工程市场的现状进行分析，并展望未来的发展趋势。",
      `${imgUrl}20240814-03-01.webp`,
      "一、市场规模和增长趋势<br>防腐工程市场在过去几年中持续增长，并有望在未来继续保持良好的增长势头。这主要是由于以下几个因素的推动:<br>1.工业发展。随着工业化进程的推进，涉及到金属结构的行业不断增加，如石油化工、电力、交通等。这些行业需要进行大量的防腐工程来确保设备和结构的长期使用寿命。<br>2.建筑业增长。随着人们对建筑环境和质量的要求提高，建筑领域对防腐工程的需求也越来越大，尤其是在潮湿环境下的建筑物。<br>3.政府政策支持。在环境保护和安全方面，政府对于防腐工程的重视程度逐渐提高，鼓励企业进行相关工作，从而推动了市场的增长。<br>4.新技术的应用。随着科技的发展,一些新的防腐材料和技术被逐渐引入市场，大大提高了防腐工程的效果和可持续性，也增加了市场的需求。",
      `${imgUrl}20240814-03-02.webp`,
      "二、市场竞争格局<br>防腐工程市场目前呈现出一定的竞争格局，主要由以下几个主要参与方组成:<br>1、大型建筑和工程公司。这些公司通常具有较强的资金实力和技术实力，能够提供全方位的防腐工程解决方案。他们在市场上占据较大份额，但也面临一定竞争压力。<br>2、专业防腐公司。这些公司专注于防腐工程领域，拥有丰富的经验和专业技术。虽然规模较小，但其专业性和高效性吸引了一部分客户。<br>3、防腐材料供应商。防腐工程离不开与之配套的防腐材料，供应商也发挥着关键作用。一些优秀的供应商通过研发和创新，为市场提供高品质的防腐材料，也在竞争中脱颖而出，需要注意的是，防腐工程市场的竞争不仅体现在价格和技术上，还包括施工周期、售后服务和品牌声誉等方面。",
      `${imgUrl}20240814-03-03.webp`,
      "三、市场挑战与机遇<br>防腐工程市场在发展过程中面临一些挑战，但同时也有一些机遇。<br>面临的挑战：<br>1、价格压力，因市场竞争激烈，一些企业为了争取订单常常会压低价格，导致市场价格体系不稳定。<br>2、技术进步，随着防腐工程的技术不断创新，一些新技术的应用可能会导致传统防腐工艺和材料的落后，需要企业不断学习和改进。<br>3、严格的质量要求，防腐工程需要符合一系列的国家和行业标准，对企业的质量控制和管理提出了更高要求。<br>面临的机遇：<br>同时，在经济高速发展，践行新质生产力的号召下，防腐工程行业既有挑战也有机遇。<br>1、市场扩展方面，防腐工程市场仍然存在一定的增长空间，尤其是在一些新兴产业和地区发展迅速的市场。<br>2、绿色环保方面，随着社会环保意识的增强，对于无毒、低挥发性和可循环利用的防腐材料的需求不断增加。<br>3、技术创新方面，科技的进步为防腐工程提供了更多选择和可能性，不断有新的材料和技术问世。",
      "四、未来发展趋势<br>1、绿色环保防腐材料的兴起。随着环保意识的增强，对于环境友好型防腐材料的需求不断上升。新型的低挥发有机涂料、水性涂料以及基于可再生资源的防腐涂层逐渐成为热门选择。这些材料不仅在防腐保护方面具有效能，还能降低对环境的影响。<br>2、智能监测与维护技术的融合。随着物联网和传感技术的迅速发展，智能监测系统在防腐工程中的应用日益广泛。例如，利用传感器监测涂层状态、腐蚀程度和温度变化，能够实时获取数据并进行预测性维护，从而减少维修成本和提高效率。<br>3、纳米技术在防腐中的应用。纳米技术在防腐工程中的应用具有巨大潜力。纳米涂料可以提供更强的抗腐蚀性能，同时减少涂层厚度，提高外观质量。此外，纳米材料还可以调整涂层的特性，使其更适应不同的环境条件。<br>4、可持续性和维护效率。随着社会对可持续性的追求，防腐工程也越来越注重使用寿命的延长和维护效率的提高。发展更耐久、抗腐蚀性更好的防腐涂料、材料和工艺，以减少频繁的维护和更换，将成为未来的发展方向之一。<br>5、跨行业合作与数字化创新。防腐工程正越来越多地涉及跨行业合作，例如结合材料科学、化学工程、机械工程等领域的专业知识。数字化工具如建模仿真、人工智能和大数据分析也能够加速工程设计和决策过程，提高防腐工程的效率和准确性。",
      "总之，防腐工程市场在工业和建筑领域的需求将持续增长，但市场竞争将越来越激烈。企业需要不断提升技术能力，不断创新，提供高品质的防腐工程解决方案。同时，企业还应关注绿色环保等社会需求，抓住机遇，迎接未来的发展挑战。<br>来源：网络，如涉及作品版权问题，请及时与我们联系删除，谢谢！",
    ],
  },
  {
    id: "202408101749001",
    title: "履约保|从签约到履约 全生命周期风险管控让您更好履约！",
    desc: "建立一套行之有效的建设工程施工合同精细化履约管理体系，以管理控风险、向管理要效益，是包括建设工程施工企业、管理咨询单位、法律服务机构一直以来孜孜以求的目标。",
    url: `${imgUrl}20240814-02-01.webp`,
    time: "2024-08-10 17:49",
    content: [
      "履约保 保履约<br>您的企业在签订项目合同后是否面临以下合同管理难点?<br>1、合同风险易失控。合同管理规范化、标准化不健全合同履约风险难预警，难把控。<br>2、合同履约难跟踪。人工监控合同，易导致合同延误；合同变更、补充过程缺乏审核留痕，造成履约难跟踪。<br>3、合同数据不互通。合同信息孤立，与财务等数据不互通，数据统计分析难度大。<br>4、履约资料难查找。合同履约资料分散，难以汇总不便查找，来往函件共享协同差。<br>......",
      `${imgUrl}20240814-02-01.webp`,
      "俗话说，项目虐我千百倍，我待项目如初念，这句话承载着企业管理者太多的无奈、太多的焦虑。在项目履约执行过程中，要么没有发现风险，要么发现了风险无法跟踪封闭，导致频频踩坑。<br>因此，建立一套行之有效的建设工程施工合同精细化履约管理体系，以管理控风险、向管理要效益，是包括建设工程施工企业、管理咨询单位、法律服务机构一直以来孜孜以求的目标。",
      `${imgUrl}20240814-02-02.webp`,
      "在国家大力推动产业数字化战略与发展“新质生产力”的号召中，为了解决工程合同履约过程中遇到的履约管理难题，钢构管家打造履约保。<br>履约保——合同履约管理专家，是一款合同履约全生命周期管理软件，专注工程项目合同履约全过程管控，解决合同履约过程中的进度、变更、增补、计量、结算等过程控制、风险提醒和流程管理难题，让合同履约里程碑节点可控，有效管控潜在合同风险，帮助企业打造高效、安全、合规的数字化合同履约管理体系。<br>履约保采用“数字化产品+咨询”的生态服务模式，由“平台运营管家+律师+行业专家”组成的项目履约专家，为企业提供陪跑落地服务，提升项目履约能力，提升企业风险防范能力。",
      "<div style='display: flex; align-items: center; justify-content: center;margin: 12px;'>履约保系统架构图</div>",
      `${imgUrl}20240814-02-03.webp`,
      "<div style='display: flex; align-items: center; justify-content: center;margin: 12px;text-align: center;'>01<br>履约全生命周期<br>法务专家在线指导服务</div>",
      "履约保不仅是一款履约智能化信息管理工具，更重要的是它的生态服务——法务专家在线协同，提供线上线下指导服务。<br>钢构管家整合了工程领域专业的法务专家，在企业签订项目合同后，法务专家会深入项目全程在线协同，提供文件审查、法规咨询、风险评估、合同审核、风险化解方案、法律文书审查、线下谈判、法律意见书与律师函出具、重要会议主持、案件委托等包括常年法律顾问服务在内的所有法律服务工作，帮助企业解除法务风险之忧。<br>同时，法务专家也可以服务更多客户，之前只能同时服务2-3个客户的，通过履约保及线上平台可以服务更多客户。<br>通过履约保法务专家在线协同指导服务，让老板从烦乱无序的管理工作中抽身出来，享受“管家式”服务，让合同履约更高效。",
      `${imgUrl}20240814-02-04.webp`,
      "<div style='display: flex; align-items: center; justify-content: center;margin: 12px;'>定制化合同履约服务管家</div>",
      "<div style='display: flex; align-items: center; justify-content: center;margin: 12px;text-align: center;'>02<br>履约全生命周期<br>合同评审交底提前预警</div>",
      "在合同签订阶段，履约保设置了合同评审、合同交底、合同预警功能，提前进行评审、预警，助力合同高效履约。<br>通过内置标准化的合同评审模板及风险库，在线快速组织业务部门对合同内容条款进行识别、评审，自动汇总导出评审意见表。<br>并线上进行合同交底，系统自动将合同基本情况、合同执行计划、合同执行要点、合同风险防范措施等推送给相关负责人，形成交底记录。<br>并根据合同评审过程中的风险点、改善点，形成改善计划，提前预警并协调职能部门与各利益相关方，以便更好履约。",
      `${imgUrl}20240814-02-05.webp`,
      "<div style='display: flex; align-items: center; justify-content: center;margin: 12px;'>合同评审</div>",
      "<div style='display: flex; align-items: center; justify-content: center;margin: 12px;text-align: center;'>03<br>履约全生命周期<br>过程管控跟踪督办提高效率</div>",
      "在项目合同履约过程中，会经历合同变更、计量、回款和结算几个重要阶段，流程多程序繁琐，且会涉及多个部门的执行与配合，常常会遭遇流程不规范，数据不互通，沟通不畅，重要资料丢失，处理进度慢等问题。<br>通过履约保，对履约过程全面管控、跟踪、督办等管理，不仅提高效率，规范化的流程管控，避免遗漏，且各部门数据联动，便于管理者及时掌握履约情况，提高履约效率。<br>比如在合同变更中，通过规范变更管理流程，对合同执行中发生的变更建议、联系函、签证及会议纪要进行自动归档。同时，联动财务、采购、生产、项目等相关业务数据同步更新。<br>合同计量过程中，自动生成计量清单，线上推送给项目监理人员进行签字审批；计量数据自动归集、形成计量台账，并生成会计凭证，与财务数据联动。<br>合同回款过程中，自动生成合同回款计划，设置关键节点，临期智能提醒，并对回款计划执行过程全程跟踪。<br>合同结算过程中，企业自定义合同结算清单模板，便于结算人员快速准备相关资料，避免遗漏。",
      `${imgUrl}20240814-02-06.webp`,
      "<div style='display: flex; align-items: center; justify-content: center;margin: 12px;'>计量、开票、收款、结算明细</div>",
      `${imgUrl}20240814-02-07.webp`,
      "<div style='display: flex; align-items: center; justify-content: center;margin: 12px;'>项目结算归档</div>",
      "<div style='display: flex; align-items: center; justify-content: center;margin: 12px;text-align: center;'>04<br>履约全生命周期<br>里程碑节点智能风险提示</div>",
      "履约保全面梳理钢结构专业分包工程30余个重大履约里程碑节点，在合约签署、生产准备、加工制造、现场安装、商务工作各个风险关口精准设置风险管控点，在关键施工节点前智能预警、提示风险，帮助企业及时发现潜在问题，做好风险防控准备。",
      `${imgUrl}20240814-02-08.webp`,
      "<div style='display: flex; align-items: center; justify-content: center;margin: 12px;'>全生命周期里程碑节点</div>",
      "<div style='display: flex; align-items: center; justify-content: center;margin: 12px;text-align: center;'>05<br>履约全生命周期<br>资料分类汇总随时可查</div>",
      "履约保以项目为单位，按照履约时间轴分类汇总项目履约过程中的全部商务资料与重要工程资料，保障文档资全面有效、查阅便捷。<br>同时所有资料自动归档、留存，形成履约闭环管理，确保企业有需要的时候，及时快速查找相关资料。",
      `${imgUrl}20240814-02-09.webp`,
      "<div style='display: flex; align-items: center; justify-content: center;margin: 12px;'>全生命周期资料展示</div>",
      "<div style='display: flex; align-items: center; justify-content: center;margin: 12px;text-align: center;'>06<br>履约全生命周期<br>数据中心协助分析决策</div>",
      "履约保提供数据中心能力，能够快速的将合同数据与生产、销售、财务数据关联，形成合同数据画像，通过不同维度报表形成合同签署情况、执行情况、以及风险情况报表，全面反映企业真实经营状况。<br>所有形成的图表都能够进行穿透和下钻，从可视化图表到统计报表再到列表数据，最终直至单个合同的实际执行情况。<br>强大的数据中心能力，能够帮助企业管理者快速了解项目运营情况，快速定位项目履约过程问题，及时解决，助力合同履约的有序进行。",
      `${imgUrl}20240814-02-10.webp`,
      "<div style='display: flex; align-items: center; justify-content: center;margin: 12px;'>企业各类报表展示</div>",
      "<div style='display: flex; align-items: center; justify-content: center;margin: 12px;text-align: center;'>07<br>履约全生命周期<br>预算管理辅助分析项目盈亏状况</div>",
      "此外，履约保还内置预算模板，支持企业自定义修改调整；一键生成项目成本预算表，并同步推送业务部门执行；支持预算执行过程中变更调整，快速形成变更清单，变更记录自动留存，便于追溯；自动归集实际发生成本，形成预决算对比表，辅助企业管理者直观了解项目盈亏状况。",
      `${imgUrl}20240814-02-11.webp`,
      "<div style='display: flex; align-items: center; justify-content: center;margin: 12px;'>项目中心预算管理</div>",
      "总之，履约保，以数字化产品+咨询”的生态服务模式，聚焦工程建设项目履约全生命周期的风险识别、预警与处置，为企业提供履约精细化管理服务，从签约到履约进行全过程管控，数字化管理不错过每一个细节，不丢失每一张单据，每一份文件，风险识别，过程管控，帮助企业提质增效，提升企业风险防控能力。",
    ],
  },
  {
    id: "202408081803001",
    title: "ERP是什么？能解决什么问题？企业为什么要选择ERP？",
    desc: "所谓ERP，是指用于计划和管理组织的所有核心供应链、生产、服务、财务及其他流程的软件和系统。",
    url: `${imgUrl}20240814-01-01.webp`,
    time: "2024-08-08 18:03",
    content: [
      "ERP是什么？<br>从定义上讲，ERP全称Enterprise Resource Planning，即企业资源计划。所谓ERP，是指用于计划和管理组织的所有核心供应链、生产、服务、财务及其他流程的软件和系统。ERP可用于自动化和简化整个企业或组织的各项活动，例如会计和采购、项目管理、生产管理、风险管理、合规性和供应链运营。<br>从企业角度来讲，ERP首先是一个管理的工具，但它的核心是管理。ERP为企业提供统一的、可靠的数据来源，可以实现数据一次输入、全局共享，并且自动连接跨业务部门流程。简单理解就是各个部门不用再使用分散化的软件，而是统一使用ERP，以此实现各个部门的数据共享、资源节约。<br>更重要的是，ERP是一个管理系统，是公司集中所有必要功能以最有效的方式管理其业务的一种解决方案。<br>以钢构管家全景式智慧ERP为例，作为钢结构行业标杆性的数字化管理系统，拥有CRM（客户关系管理）、MES（生产管理）、FM（财务管理）、TM（技术管理）、SCM（供应链管理）、CM（合同管理）、HRM（人力资源管理）、OA（督办管理）、QMS（质量管理）、SM（安全管理）、EMIS（设备管理）等功能模块，全方位覆盖企业的经营场景。可以说，这样的一个全景式智慧ERP系统，使用好之后，可以一站式解决企业生产、经营、管理等全方位的难题。",
      `${imgUrl}20240814-01-01.webp`,
      "<div style='display: flex; align-items: center; justify-content: center;margin-bottom: 12px;'>企业使用ERP，能解决哪些问题？</div>",
      `${imgUrl}20240814-01-02.webp`,
      "1、内稽内控，提高效率<br>企业在管理过程中，很容易遭遇到各部门之间各司其职，部门与部门之间的沟通、协调管理不及时，常常会导致项目的中间某个环节停滞影响后面的工作，进而拖慢整个项目的进度。<br>全景式智慧ERP在企业管理过程中，就很好的起到一个协调管理、内稽内控的作用，它的全功能模块、“业财绩一体化”管理方式，让各个相关部门之间相互紧密的协调配合在一起。<br>比如公司在接收到生产订单之后，全景式智慧ERP可以自动通知生产部门，并运用BOM数据协助生产部门编排详细的生产计划，生产计划确定可执行后，可一键批量地生成零件级的生产工单，车间人员开始组织生产，当车间生产任务完成后，ERP会自动通知物流部门发货。每一个环节环环相扣，并且每个人都有对应的权限，根据公司的实际情况进行全责的管控。",
      `${imgUrl}20240814-01-03.webp`,
      "<div style='display: flex; align-items: center; justify-content: center;margin-bottom: 12px;'>计划报表</div>",
      "全景式智慧ERP内稽内控，不仅能提升企业协同水平及工作效率，还能让企业经营变得可追溯、能闭环，提高企业的风险管控能力。<br>2、定岗定责，规范管理<br>如果公司的库存不准，到底什么原因呢？有可能是工作人员做单不及时，或者是有出库，没有做入库，这样一些异常流程造成仓库出有问题。<br>为了避免这个问题，就用系统的一些参数权限来管控，将以前手工作业流程变成系统化。全景式智慧ERP系统中的定岗定责管理，将每个部门、每个环节，每个时间应该做的事项全部定下来，定下来之后正常该怎么做，异常该怎么做，形成了规则，这样一个标准的规则就是一个管理体系，有规则、有步骤、有计划，并且有权限的管控，这样才能规范公司的管理，确保公司的正常运营。<br>如果你没有全景式智慧ERP系统，你需要每个部门去查，去问他们有没有及时做库存，或者是不是准确的去看仓库才知道，这效率有多慢，大家都知道。而通过全景式智慧ERP系统，就能快速看到异常事项、数据，到人到岗，沟通效率大幅度提升。<br>3、数据透明，过程追溯<br>通过全景式智慧ERP系统，每个部门做的业务事项都是有记录的，过程全程管控，可追溯。<br>例如系统可以记录每日车间数据，这些数据包括工作内容、检查验收、材料领用量、车间产量、工费统计、车间人员等各项内容。比如通过系统记录的车间日报、详细记录了工作内容，可以随时追溯，如果没有过程记录，那往往会找不到相关责任人，或者推诿现象发生。",
      `${imgUrl}20240814-01-04.webp`,
      "4、辅助决策，管控风险<br>ERP系统还有一个非常重要的作用，就是决策分析的作用。<br>钢构管家全景式智慧ERP能整合各个部门的业务数据，提供企业决策所需的信息，从而支持决策者做出准确、高效、有效的决策，管控风险。同时，基于ERP数据分析和挖掘的结果，企业可以实现数据驱动业务，优化生产、销售等各个环节，并提升企业竞争力。",
      `${imgUrl}20240814-01-05.webp`,
      "<div style='display: flex; align-items: center; justify-content: center;margin-bottom: 12px;'>全景式智慧ERP-决策辅导</div>",
      "比如老板随时想看每个项目赚不赚钱？每个订单的进度怎么样？不需要问，自己看ERP系统就可以了，不仅减少了日常汇报沟通成本，而且，也能快速的帮助老板发现问题，快速定位溯源，辅助敏捷决策，有效管控风险。",
      `${imgUrl}20240814-01-06.webp`,
      "<div style='display: flex; align-items: center; justify-content: center;margin-bottom: 12px;'>车间产量报表</div>",
      "钢构管家全景式智慧ERP，“业财绩一体化”设计理念，经营模块全覆盖，满足企业生产、经营、管理全部需求。并且能够根据企业需求进行灵活调整，且可派驻行业及软件专家辅导企业进行公司体系、流程制度和绩效考核的梳理，以帮助企业进行项目生产，促使系统快速落地、投入使用，切实为企业创造看得见的价值。<br>如果您对钢构管家全景式智慧ERP系统感兴趣，赶紧来咨询我们吧~",
    ],
  },
  {
    id: "202408031841001",
    title: "防腐涂装工程管理：全过程实时管控 质量与安全双重飞跃！",
    desc: "在钢结构生产加工制造过程中，防腐涂装工程是一项重要的工程措施，它不仅是延长钢结构的使用寿命，并保护其免受环境侵蚀的有效手段，更是确保项目工程质量和安全的关键环节。",
    url: `${imgUrl}20240805-04-01.webp`,
    time: "2024-08-03 18:41",
    content: [
      "在钢结构生产加工制造过程中，防腐涂装工程是一项重要的工程措施，它不仅是延长钢结构的使用寿命，并保护其免受环境侵蚀的有效手段，更是确保项目工程质量和安全的关键环节。因此，精准把控防腐涂装工程的质量与安全，成为涂装工程管理中的核心要素。本文将从管理的维度来探讨防腐涂装工程项目管理中的质量与安全控制策略。",
      "案例思考：<br>首先，我们来假设一个场景：一家防腐涂装企业接到一个项目，是对桥梁钢结构进行防腐涂装，那么，从管理的角度来看，他在完成这个涂装工程项目的时候，重要的步骤有哪些？",
      "<div style='display: flex; align-items: center; justify-content: center;'>一、制定作业计划</div>",
      "桥梁防腐涂装往往涉及到复杂的表面处理、涂装施工、质量控制、验收交付、后期维护等多个环节，需要全面规划各项工作。传统的规划方式可能会面临信息不对称、协同难度大、计划编排不合理等问题。<br>但是，当企业引入涂装宝——涂装工程数字化管理系统后，管理者对于项目计划的协同编排与进度控制不再难。<br>涂装宝系统引入可视化、协同编辑、BOM数据智能协同排程等功能，管理者通过输入项目的详细信息、施工方案及施工工艺，即可自动生成计划大纲，并辅助生产管理人员结合BOM数据智能协同排程，编制出节点计划及作业计划，使得防腐工程项目计划管理更加灵活和高效。",
      `${imgUrl}20240805-04-01.webp`,
      "<div style='display: flex; align-items: center; justify-content: center;'>项目详细的节点计划</div>",
      "项目团队可以实时更新进度、调整计划，确保项目整体执行的高效性，同时更好地反映出施工进度的实际情况。",
      "<div style='display: flex; align-items: center; justify-content: center;'>二、项目施工过程管理</div>",
      "<br>01、严控成本<br>进入到项目施工环节，就需要调配大量的人力、物力、资金。而在桥梁防腐涂装项目中，人、物、钱三大项的是否有效控制，直接影响项目的净利润。<br>传统的施工过程管理中，常常会面临着人力调配难、派工效率慢、涂料浪费多、资金消耗大等。<br>涂装宝，引入了定额管理功能，系统根据项目方案、施工工艺，形成的多个节点，每个节点涂料定额，工时定额，每条工单工费定额，有效控制了涂料浪费，费用超预算等难题。",
      `${imgUrl}20240805-04-02.webp`,
      "<div style='display: flex; align-items: center; justify-content: center;'>项目信息定额配置</div>",
      `${imgUrl}20240805-04-03.webp`,
      "<div style='display: flex; align-items: center; justify-content: center;'>涂料定额</div>",
      `${imgUrl}20240805-04-04.webp`,
      "<div style='display: flex; align-items: center; justify-content: center;'>工单定额</div>",
      "在派工效率上，涂装宝一键派工功能，让原来需要现场派工，现场说明工作内容、操作注意事项，一般需要花费两个小时的时间，缩短至5分钟的时间，派工效率翻了数倍。<br>涂装宝到人、到天、涂料、费用定额管理，有效降低了项目成本。",
      "<br>02、严控质量与安全<br>在施工过程中，质量与安全控制是防腐涂装工程管理的重中之重。许多涂装工程项目，涂装工程人员都是外包，涂装队伍参差不齐，即使做了质量、安全教育培训，但员工的安全、质量意识也不高；另一方面，涂装工程工资结款方式大部分都是包月，即月结，做好做坏都是一个月多少钱，也间接导致工人安全、质量检测意识淡薄。<br>涂装宝，每条工单自带工艺规程、验收规则及安全操作规程，工人严格按照施工方案和操作规程进行施工，完成此工序后，自检合格后拍照上传，自动报备于班组长，班组长互检、质检人员专检，全部合格后才能进入下一道工序，全过程的跟踪与检测，确保每个环节都符合质量要求，返修率至少下降90%。",
      `${imgUrl}20240805-04-05.webp`,
      "<div style='display: flex; align-items: center; justify-content: center;'>工单自带工艺、验收、安全规程<br>每道工序都需自检、互检、专检</div>",
      "同时，涂装宝的质量管理模块，构建了质量追溯体系，对每道工序、每个环节都进行记录和管理，确保质量问题可追溯、可整改。<br>安全管理功能，加强了现场监督和管理，安全巡查，人人可查，发现问题，随时上传信息，及时整改，安全防范意识明显加强。<br>使用涂装宝，相当于与员工的三级安全教育完成、质量交底完成、员工安全、质量意识提高，项目的质量也大幅度提高，返修率至少下降90%。",
      "<br>03、实时监测防范风险<br>对项目施工过程中的进度、费用、成本、人力、工时、涂料等的有效、精准、实时掌控，是每一个项目管理者的主要需求。但传统的涂装工程管理，因纸质记录、EXCEL表格、部门协同不一等，管理者很难随时了解以上全貌。<br>涂装宝，精益看板功能，系统实时监测工程施工进度并自动生成报表和图表，管理层可随时查看涂装工程各类数据及相关报表，实时跟踪进度，随时响应市场变化和客户需求，及时调整涂装施工计划。项目的管理水平大幅度提高，风险防控能力也大幅度增强。",
      `${imgUrl}20240805-04-06.webp`,
      "<div style='display: flex; align-items: center; justify-content: center;'>项目报表</div>",
      `${imgUrl}20240805-04-07.webp`,
      "<div style='display: flex; align-items: center; justify-content: center;'>报表查询-涂料报表</div>",
      "<div style='display: flex; align-items: center; justify-content: center;'>三、项目验收交付</div>",
      "项目完工后，需要验收交付。涂装宝全过程的实时监测，每一道工序的标准的三检制流程，质量、安全规范管理，帮助项目团队确保了防腐工程的质量，确保了项目能快速通过项目验收程序，提高客户满意度，也减少了交付后的问题和纠纷。",
      `${imgUrl}20240805-04-08.webp`,
      "<div style='display: flex; align-items: center; justify-content: center;'>检验台账</div>",
      "同时，防腐工程项目需要提交大量的涂装工艺文件、施工记录、检测报告等，而传统的文档管理方式可能导致信息丢失或不一致。通过涂装宝数字化的管理系统，项目团队可以方便地存储、检索和共享各类项目文件，确保了资料的完整性和一致性。<br>涂装宝，涂装工程管理全过程的实时监测、自动控制和数据管理，有效提高涂装工程施工质量、生产效率，降低安全风险，降低成本等。相信，在数字化转型浪潮中，涂装宝，将会应用到更多的防腐涂装企业工程管理过程中，助力企业降低成本、提高质量、增加效益。",
      `${imgUrl}steel-home-detail-7-15.gif`,
    ],
  },
  {
    id: "202407311641002",
    title: "数字化生产管理的创新实践！",
    desc: "随着信息技术的发展，数字化生产管理已经成为现代制造业提升竞争力的关键因素之一。",
    url: `${imgUrl}20240805-03-01.webp`,
    time: "2024-07-31 16:41",
    content: [
      "随着信息技术的发展，数字化生产管理已经成为现代制造业提升竞争力的关键因素之一。通过引入先进的数字化技术，企业能够在生产过程中实现更高效的质量控制、资源分配以及供应链管理。本文将探讨数字化生产管理的几个关键方面及其在实践中的应用。",
      `${imgUrl}20240805-03-01.webp`,
      "<br>01 数字化生产管理的重要性<br>数字化生产管理是一种基于信息技术的全面的生产流程优化管理方式，它将生产计划、生产调度、物料管理以及生产现场协同等环节有机地结合起来，实现高效、精益的生产过程控制，从而实现对生产过程的精细化管理。这种方式能够帮助企业：",
      "1 降低成本，提高效率<br>数字化生产管理可以通过生产计划、调度、实时监控，帮助企业实现生产过程的精益化、高效化，从而降低生产成本、提高效率。<br>2 增强生产监控和控制能力<br>数字化生产管理可以实时监控生产过程、协同作业，提高对生产过程的控制能力和管控水平。<br>3 提高生产品质和客户满意度<br>数字化生产管理可以对全生产过程进行数据分析和优化，从而显著提升产品品质和客户满意度。<br>4 优化资源配置<br>数字化生产管理可以更好地协调物料供应、生产计划及物流安排，降低库存成本。<br>5 提高生产安全与环境保护<br>数字化生产管理可以通过智能控制、可视化管理等手段，提高对生产安全的保障，同时通过节能减排和资源循环利用，降低环境污染，物料浪费，实现绿色制造。",
      "<br>02 数字化生产管理的关键技术<br>实现数字化生产管理通常需要以下几种关键技术的支持：<br>物联网(IoT)：连接设备、传感器和网络，实现数据的实时采集与传输。<br>大数据分析：对海量生产数据进行挖掘，提供决策支持。<br>人工智能(AI)：通过机器学习等技术预测维护需求、优化生产计划。<br>云平台：提供数据存储、处理和分析的服务，便于远程访问和共享资源。",
      `${imgUrl}20240805-03-02.webp`,
      "<br>03 数字化生产管理的创新与实践<br>数字化生产管理的实践需要从以下几个方面入手：<br>1 生产信息化系统建设<br>生产信息化系统是数字化生产管理的核心，它将所有生产环节所涉及的信息融合起来，实现整个生产过程的透明化，支持生产计划、调度、实时监控、异常预警等生产流程控制。企业需要根据自身情况和需求，选择适合自己的生产信息化系统，进行定制化和系统集成，以达到数字化生产管理目标。",
      `${imgUrl}20240805-03-03.webp`,
      "以钢构管家——钢构派工宝为例，基于钢结构行业近30年精细化管理方法论及成功实践经验，懂行业，更专业，采用业财绩一体化的设计理念，运用先进的AI技术、大数据技术，打造契合钢结构行业生产管理的数字化管理系统。",
      `${imgUrl}steel-structure-dispatch.mp4`,
      "通过高效智能排程、一键派工、生产指标可视化、产能评估、流程质检标注化、安全管理标准化、精益生产高效管控成本等功能，助力企业生产管理全流程实现标准化、透视化和精益化管理，从而促使企业提质增效，提升风险防范能力。",
      `${imgUrl}20240805-03-04.webp`,
      "<div style='display: flex; align-items: center; justify-content: center;'>钢构派工宝生产管理首页展示</div>",
      "2 智能制造技术应用<br>数字化生产管理需要借助智能制造技术进行协同作业、智能决策、自主优化等，大大提高生产效率和品质。包括工业物联网、无人化操作、可视化生产等，这些技术可以支持数字化生产管理的全生命周期，实现智能制造转型升级。",
      `${imgUrl}20240805-03-05.webp`,
      "以钢构管家的数智工厂为例，智能产线规划，专机设备研发，通过智生产、智派工、智车间、智品质的数字化运营管理，打造数智工厂，实现降本增效提质，数智工厂让管理者看得见的管理效益。",
      `${imgUrl}20240805-03-06.webp`,
      "3 供应链和物流管理的数字化创新<br>供应链和物流管理是数字化生产管理的重要环节，需要建立数字化的供应链管理和物流系统，将生产和供应链管理融为一体，实现高效的物流流程、高度的物流透明度和可视化，提高对全流程的控制和优化。<br>数字化生产管理是企业数字化转型和智能制造的重要途径之一，通过数字化生产管理的创新实践，可以支持企业实现全面高效、精益化的生产流程控制和管理，从而提高生产效率和品质，降低生产成本和环境污染，实现生产持续优化和智能升级。企业需要根据自身情况和需求，积极探索数字化生产管理的实践路径，为数字化转型注入新的动力和巨大的发展空间。",
      `${imgUrl}steel-home-detail-7-15.gif`,
    ],
  },
  {
    id: "202407311641001",
    title: "2024年上半年建筑业发展统计分析",
    desc: "",
    url: `${imgUrl}20240805-02-01.webp`,
    time: "2024-07-31 16:41",
    content: [
      "01 2024 年上半年全国建筑业基本情况<br>（一）建筑业增加值情况<br>经初步核算，2024 年上半年我国国内生产总值 616836亿元，比上年同期增长5.0%。上半年建筑业实现增加值37771亿元，比上年同期增长4.8%，增速低于国内生产总值增速0.2个百分点。建筑业增加值占国内生产总值的比重为6.12%。<br>（二）建筑安装工程投资、建筑业总产值情况<br>2024 年上半年，全国固定资产投资（不含农户）245391亿元，按可比口径计算同比增长 3.9%，其中，建筑安装工程投资同比增长3.8%，比全国固定资产投资（不含农户）增幅低0.1个百分点。<br>2024年上半年，全国建筑业企业（指具有资质等级的总承包和专业承包建筑业企业，不含劳务分包建筑业企业，下同）完成建筑业总产值138311.86亿元，同比增长4.8%，比全国固定资产投资（不含农户）增幅高0.9个百分点；建筑业企业完成竣工产值48231.89亿元，同比增长1.9%；在外省完成产值47541.87亿元，同比增长4.2%，在外省完成产值占建筑业总产值的34.37%。",
      "（三）建筑业企业数量、从业人数和劳动生产率情况<br>截至2024年6月底，全国有施工活动的建筑业企业 151901个，同比增长8.7%；从业人数3820.74万人，同比降低4.9%。其中，国有及国有控股建筑业企业 10050个，比上年同期增加1338个，占建筑业企业总数的6.62%。<br>2024年上半年，按建筑业总产值计算的劳动生产率为 294227元/人，同比增长4.05%。<br>（四）建筑业企业签订合同总额、新签合同额情况<br>2024年上半年，全国建筑业企业签订合同总额签订合同总额533035.25亿元，同比增长3.7%，其中新签合同额149125.06亿元，同比降低3.3%。<br>（五）房屋建筑施工面积、竣工面积情况  <br>2024年上半年，房屋施工面积110.39亿平方米，同比降低6.2%。其中，新开工面积15.18亿平方米，比上年同期降低14.2%。房屋竣工面积13.51亿平方米，同比降低4.8%。<br>从全国建筑业企业房屋竣工面积构成情况看，住宅房屋竣工面积占最大比重，为 59.06%；厂房及建筑物竣工面积占19.81%；商业及服务用房屋竣工面积占 6.43%；其他种类房屋竣工面积占比均在 5% 以下。",
      "<br>02 2024 年上半年各地区建筑业基本情况<br>（一）建筑业总产值完成情况<br>2024 年上半年，江苏、浙江、广东完成的建筑业总产值均超过1万亿元，分别达到16947.56亿元、11639.06亿元和11439.1亿元，分别占全国建筑业总产值的12.3%、8.4%和8.2%。<br>除江苏、浙江、广东外，总产值超过5000亿元的还有湖北、山东、四川、福建、北京、湖南、安徽和河南共11个地区，上述 11 省市完成的建筑业总产值占全国建筑业总产值的 70.7%。<br>从各地区建筑业总产值增长情况看，25个地区的建筑业总产值较上年同期都有不同幅度的增长。其中，西藏的增幅最大，达到了19.7%，内蒙古次之，增幅达到了10.9%。宁夏、青海、山西、黑龙江、陕西和北京6个地区的建筑业总产值较上年同期出现负增长（图 1）。",
      `${imgUrl}20240805-02-01.webp`,
      "<div style='display: flex; align-items: center; justify-content: center;'>2024年上半年各地区建筑业总产值及其增长情况</div>",
      "（二）各地区在外省完成的建筑业总产值情况<br>2024年上半年，各地区在外省完成的建筑业总产值排名前两位的仍然是江苏和北京，分别为7267.49亿元和4816.91亿元。两省在外省完成产值之和占全部在外省完成产值的比重为25.42%。湖北、福建、浙江、广东、上海、湖南、山东、天津、陕西、河南、四川等 11个地区，在外省完成的建筑业总产值均超过1500亿元。<br>在外省完成的建筑业总产值同比增长最快的是云南，达到了24.4%。重庆、浙江、内蒙古的增幅也都超过了15%。13个地区在外省完成的建筑业总产值出现负增长，其中新疆、宁夏、西藏的负增长超过或接近20%。<br>从外向度（即本地区在外省完成的产值占本地区建筑业总产值的比例）来看，排在前三位的地区是仍然北京、天津和上海，分别为71.99%、70.37%和 53.06%。外向度超过30% 的还有青海、福建、湖北、江苏、内蒙古、陕西、山西、湖南、辽宁、河北、贵州等 11 个地区（图 2）。   ",
      `${imgUrl}20240805-02-02.webp`,
      "<div style='display: flex; align-items: center; justify-content: center;'>2024年上半年各地在外省完成的建筑业总产值、增速及外向度</div>",
      "（三）建筑业企业数量、从业人数和劳动生产率情况 <br>2024年上半年，全国建筑业企业数量超过5000家的地区共11个。其中，江苏的企业数量最多，达到14269家。山东、广东和浙江的企业数量均超过10000家。与上年同期相比，28个地区的企业数量增加，其中，西藏的增速最大，达到了52.72%，吉林、新疆的增速均超过15%；黑龙江、青海、山西3个地区的企业数量则出现小幅减少（图 3）。    ",
      `${imgUrl}20240805-02-03.webp`,
      "<div style='display: flex; align-items: center; justify-content: center;'>2024年上半年各地区建筑业企业数量及其增长情况</div>",
      "2024年上半年，13个地区建筑业从业人数超过百万。江苏建筑业从业人数遥遥领先，为627.81万人。浙江、福建分别为396.19万人和352.77万人。广东、四川、山东3省从业人数均超过 200 万人。与上年同期相比，3个地区的从业人数增加，其中，增加人数最多的是四川，增加 19.44万人；28个地区的从业人数减少，其中，减少最多的是江苏，减少57.16万人。广西、浙江减少的人数均超过20万人。从业人数增幅最大的是西藏，增幅为9.09%；降幅最大的是广西，下降了31.54%。贵州、青海的降幅均超过20%（图 4）。",
      `${imgUrl}20240805-02-04.webp`,
      "<div style='display: flex; align-items: center; justify-content: center;'>2024年上半年各地区建筑业从业人数及其增长情况</div>",
      "2024年上半年，25个地区按建筑业总产值计算的劳动生产率保持增长。劳动生产率超过40万元/人的地区是湖北、内蒙古、北京和青海，分别为422391元/人、402654元/人、401024元/人和400707元/人。劳动生产率增幅最大的是西藏，增幅达到20.13%。超过 10% 的还有青海、重庆、贵州和山东4个地区；6个地区按建筑业总产值计算的劳动生产率出现下降，其中宁夏的降幅达到10%（图 5）。",
      `${imgUrl}20240805-02-05.webp`,
      "<div style='display: flex; align-items: center; justify-content: center;'>2024年上半年各地区建筑业劳动生产率及其增长情况</div>",
      "（四）建筑业企业签订合同总额、新签合同额情况<br>2024年上半年，广东、湖北、北京、江苏、浙江、四川、上海7个地区建筑业企业签订合同总额均超过30000亿元，分别达到56247.01亿元、44084.49亿元、41943.85亿元、39364.81亿元、34870.17亿元、34691.48亿元和31568.28亿元。合同总额超过 20000亿元的还有山东、湖南和福建3个地区。合同总额同比增长最快的是天津，达到了26.0%。西藏、内蒙古、北京、海南和四川的增幅也都超过了 10%。6个地区的合同总额出现负增长，其中广西的负增长为7.1%（图6）。",
      `${imgUrl}20240805-02-06.webp`,
      "<div style='display: flex; align-items: center; justify-content: center;'>2024年上半年各地区建筑业企业合同总额及其增长情况</div>",
      "2024年上半年，江苏、湖北、广东、浙江4省建筑业企业新签合同额均超过10000亿元，分别达到15451.64亿元、12852.38亿元、12169.13亿元和10180.76亿元。新签合同额超过 6000 亿元的还有山东、四川、北京、福建、湖南、上海、安徽等 7 个地区。新签合同额同比增长最快的是西藏，达到了54.3%。黑龙江、天津、新疆、湖南和江苏的增幅也都超过了10%。19个地区新签合同额出现负增长，其中陕西、青海、甘肃的负增长均超过或达到20%（图7）。",
      `${imgUrl}20240805-02-07.webp`,
      "<div style='display: flex; align-items: center; justify-content: center;'>2024年上半年各地区建筑业企业新签合同额及其增长情况</div>",
      "（五）房屋建筑施工面积、竣工面积情况<br>2024 年上半年，江苏、浙江建筑业企业房屋建筑施工面积均超过10亿平方米，分别达到19.36亿平方米、12.56亿平方米。房屋建筑施工面积超过 5亿平方米的还有广东、北京、山东、福建、湖北等5 个地区。安徽、广东的房屋建筑施工面积增速排在前两位，分别为12.5%和10.0%。27个地区的房屋建筑施工面积出现负增长，其中青海、吉林、黑龙江的负增长分别达到为46.3%、39.6%和33.9%（图8）。  ",
      `${imgUrl}20240805-02-08.webp`,
      "<div style='display: flex; align-items: center; justify-content: center;'>2024年上半年各地区建筑业企业房屋施工面积及其增长情况</div>",
      "2024年上半年，江苏、浙江建筑业企业房屋建筑竣工面积均超过1亿平方米，分别为2.63亿平方米、1.70亿平方米。房屋建筑竣工面积超过 5000万平方米的还有湖北、湖南、广东、福建、四川、山东、江西等 7个地区。黑龙江、北京的房屋建筑竣工面积增幅均超过了20%，分别为29.5%和21.3%。宁夏、上海的增幅也都超过了10%。25个地区房屋建筑竣工面积出现负增长，其中新疆、辽宁、吉林的负增长均超过30%（图9）。",
      `${imgUrl}20240805-02-09.webp`,
      "<div style='display: flex; align-items: center; justify-content: center;'>2024年上半年各地区建筑业企业房屋竣工面积及其增长情况</div>",
      "（六）各地区指标及其增长情况排序<br>表1和表2分别列出了各地区建筑业主要指标及其增长情况的排序结果。",
      "<div style='display: flex; align-items: center; justify-content: center;'>表1  各地区建筑业主要指标排序</div>",
      `${imgUrl}20240805-02-10.webp`,
      "<div style='display: flex; align-items: center; justify-content: center;'>表2  各地区建筑业主要指标增长情况排序</div>",
      `${imgUrl}20240805-02-11.webp`,
      "来源 | 中国建筑业协会",
      `${imgUrl}steel-home-detail-7-15.gif`,
    ],
  },
  {
    id: "202407291352001",
    title: "平台赋能合作 共谋行业发展|长垣市防腐业协会领导莅临交流指导！",
    desc: "数智蝶变，平台赋能合作，共谋行业发展。",
    url: `${imgUrl}20240805-01-01.webp`,
    time: "2024-07-31 10:12",
    content: [
      "数智蝶变，平台赋能合作，共谋行业发展。<br>2024年7月26日，长垣市防腐业协会会长杜永轩一行莅临钢构管家（湖北）网络服务有限公司（以下简称“钢构管家”），就平台赋能，促进双方资源共享与优势互补，共同推动行业高质量发展进行了深入交流指导，钢构管家副总经理侯芳等高管出席会议。",
      `${imgUrl}20240805-01-01.webp`,
      "座谈会上，钢构管家围绕智转数改，数字化转型，钢结构行业与防腐行业的行业现状、发展趋势及企业发展的痛点与难点问题，详细介绍了钢构管家数字化产品及解决方案。包括提供综合解决方案，打造集交易平台、产品平台、服务平台、协作共享平台、智能制造为一体的综合服务平台——钢结构数智化产业互联网平台；平台赋能模式，以“数字化产品+咨询+经营辅导+生态服务”的陪跑落地模式；聚合行业资源，共创全链路全场景的新生态，聚合产业共创共生共荣的钢结构生态圈。",
      `${imgUrl}20240805-01-02.webp`,
      "并重点针对长垣市防腐企业数字化转型，重点介绍了涂装工程施工过程数字化管理助手——涂装宝。",
      `${imgUrl}20240805-01-03.webp`,
      "涂装宝——防腐行业涂装工程施工过程数字化管理助手。基于钢结构行业近30年精细化管理实践经验，懂行业，更专业，采用业财绩一体化的设计理念，并深度融合了大数据、云计算、人工智能等前沿技术，通过数字化管理系统，破除数据孤岛，实现涂装过程的实时监测、自动控制和数据管理，提高涂装施工质量、生产效率，降低安全风险，缩短项目时间、降低成本等。",
      `${imgUrl}20240805-01-04.webp`,
      "计划管理方面，涂装宝依据项目信息、施工方案及施工工艺，高效智能排程，确保生产计划的精准性、可执行性，提高生产效率。<br>成本管控方面，涂装宝可实现涂料定额，领用控制，工费定额 ，高效控制材料、人工成本。<br>派工管理方面，涂装宝可实现管理者一键快速派工，将以前大概需要2小时的派工缩短至5分钟就可以；工人智能报工，日清日结日算工资，让涂装过程管理更高效。",
      `${imgUrl}20240805-01-05.webp`,
      "质量、 安全管理方面，涂装宝采用首制件验收，安全交底，三检制，安全巡查，质量巡查， 隐患整改模式，严控风险，质量达标率大幅度提高，返修率至少下降90%，工人安全、质量意识也大幅度提高。<br>用工方面，涂装宝，灵活劳务用工，线上招工，解决企业招工难、用工荒的问题。<br>涂装宝，基于精益，全员可参与使用，整体协同，化繁为简，融入绩效，业财绩一体化设计理念，让涂装工程的管理更加便捷高效，还降低了成本和风险，将为涂装工程企业的数字化转型，健康稳定发展提供有力支持。",
      `${imgUrl}20240805-01-06.webp`,
      "<div style='display: flex; justify-content: center;'>长垣市防腐业协会会长 杜永轩</div>",
      "随后，长垣市防腐业协会会长杜会长详细介绍了长垣市防腐行业的发展现状，分析了当下防腐行业发展面临的机遇与挑战，并对钢构管家——钢结构数智化产业互联网平台的平台赋能模式给予了高度肯定，对于钢构管家专门针对防腐涂装板块研发的数字化产品——涂装宝给予了高度的肯定。",
      `${imgUrl}20240805-01-07.webp`,
      "最后，与会领导围绕长垣市防腐行业数字化转型及钢结构数智化产业互联网平台展开了深入的合作交流，共同探讨如何利用数字化技术提升防腐行业的生产效率和质量、降低经营生产成本；如何通过钢构管家产业互联网平台促进全行业的协同创新、资源共享优势互补。双方就进一步推动平台赋能合作，共谋行业发展达成了共识，并表示将以此为契机，进一步深化合作，共同推动行业的可持续发展。",
      `${imgUrl}steel-home-detail-7-15.gif`,
    ],
  },
  {
    id: "202407311012001",
    title: "破局“血海”竞争！钢结构企业生产管理升级的路径与思考！",
    desc: "当前钢结构市场呈现出“红海中的血海”的发展态势，既面临着前所未有的发展机遇，也面临着激烈的竞争和严峻的挑战。",
    url: `${imgUrl}20240731-03-01.webp`,
    time: "2024-07-31 10:12",
    content: [
      "当前钢结构市场呈现出“红海中的血海”的发展态势，既面临着前所未有的发展机遇，也面临着激烈的竞争和严峻的挑战。<br>一方面，随着全球经济的增长和城市化进程的加速，钢结构在住宅、交通设施、工业建筑、体育场馆、商业综合体等多个领域的应用不断扩大，市场需求持续增长。特别是在绿色建筑和装配式建筑理念的推动下，钢结构以其高强度、自重轻、施工周期短、环保节能、可回收再利用等优势，受到越来越多行业的青睐。",
      `${imgUrl}20240731-03-01.webp`,
      "但另一方面钢结构市场竞争趋势也越来越激烈，钢结构市场的快速发展吸引了大量企业涌入该领域，不仅有具有规模优势的大型企业，也有细分市场上的专业化中小企业，还有国际钢结构巨头涌入中国市场，加剧了市场竞争的激烈度、复杂性和不确定性。<br>正所谓是“红海”中的“血海”！在竞争日趋激烈的情况下，客户对质量与服务的要求却在不断增加，可接受的价格反而越来越低。<br>传统的生产管理模式已难以满足钢构企业及客户的需求，如何获取最佳经济效益成了每个企业重点考虑的问题。",
      "作为钢结构企业，你是否面临过这样的情况？<br>某一天钢结构企业接到了一个大型项目，项目的时间有些紧迫，需要在两个月内完成。按照传统的生产管理方式，生产管理者需要手动编制生产计划，控制生产进度。即使是合格的人在做合格的事，管理者和员工也都身经百战、辛苦负责，却还是会出现各式各样的问题，不仅增加了生产成本，甚至会影响到质量和交货时间。",
      "01 问题一：生产计划<br>由于生产计划的制定仅仅依靠人员的经验和技能，导致生产计划的合理性不够，因此在生产过程中无法避免地造成了资源、时间和材料的浪费，导致生产成本大幅增加。<br>02 问题二：生产材料<br>尽管企业在项目生产过程中，做了材料定额，但在具体实践中却仍然存在一些问题。首先，企业做的是大账，材料需求量无法具体分解到产品构件上，导致定额核算不精细，用量难把握。其次，材料用量一般都在项目完工后才进行最终结算，管理者难以在使用过程中进行追溯和管控，导致无法有效地进行材料成本控制。<br>03 问题三：产品质量<br>产品生产出来后，因质量不能达到客户要求，使得报废率过高，车间需要返工，最终导致材料使用量增加、成本上升、客户满意度下降等。<br>04 问题四：生产效率<br>钢结构企业作为一个劳动密集型生产企业，完成一个生产项目，往往需要多部门、多人员的相互配合。以派工为例，传统的生产模式中车间还在使用纸质派工、甚至口头派工，这两种情况下极易出现工作重叠、沟通不畅等问题，导致工人对工艺要求和图纸理解不到位，出现质量问题、报废返工，影响到生产效率，最终成本增加，工期延误。<br>05 问题五：生产管理<br>传统的生产管理中，很多企业还停留在人工记录生产进度、层层向上反馈的粗放式管理阶段。这种方法下不仅生产数据不实时，企业管理层难以及时掌握生产进度、发现并处理问题，还容易发生误差，导致管理控制不够精准。",
      "针对上述问题, 「数字化转型」成为解决钢结构企业生产管理难题的最佳方式",
      `${imgUrl}steel-structure-dispatch.mp4`,
      "以下分析以钢结构生产数字化管理助手--[钢构派工宝]功能模块为例.",
      "一 实现生产计划的智能排程<br>对于所有钢结构企业而言，生产必然离不开计划，保证了生产计划的精度才能带来更高利润。以前生产计划的制定需要依赖于人的经验和技能，合理性难免不够，且需要花费大量时间研究、核对、调整计划的合理性。<br>现在运用钢构派工宝生产管理系统，生产计划管理者只需要输入项目的详细信息、施工方案及施工工艺，即可自动生成生产计划大纲，并辅助生产管理人员结合BOM数据智能协同排程，编制出节点计划及作业计划，确保生产计划的精准性、可执行性，提高生产效率。",
      `${imgUrl}20240731-03-02.webp`,
      "注意，在项目相关信息输入完成后，系统自动生成的生产计划大纲、节点计划以及作业计划这个过程只需要几分钟就完成了！以前根据项目的大小，人工计划可能需要1-2周或数月才能制定完成。",
      "二 实现产能的智能评估管控风险<br>钢结构生产车间，生产环节、生产过程繁琐复杂，以前车间产能与生产资源的匹配度，需要靠人工核算及经验来完成，管理人员不能实时精准调配生产资源，及实时做出相关正确决策，轻则影响项目的进度，重则造成重大的资金损失。<br>现在，钢构派工宝系统自带产能评估功能，结合企业预设产能数据，系统能精准评估当前生产计划与厂内资源的匹配度，并自动比对产能与负荷，评估计划的可执行性。",
      `${imgUrl}20240731-03-03.webp`,
      "若计划存在问题，系统会自动提醒计划编排人员，重新调配某个时间段或某个车间的生产计划，快速有效管范风险。",
      "三 实现生产环节优化 提高生产效率与质量<br>生产过程中大部分的问题来源于生产流程不够完善及智能化。针对上述“产品质量”、“生产效率”等问题，企业可以通过优化生产流程来解决，将原本依赖人工经验判断、手工操作的工作环节智能化，从而提高生产效率。<br>在钢构派工宝中，企业可以进行“派工管理”、“质量管理”、“生产管理”等操作。",
      "01 派工管理<br>以前派工过程依赖纸质单据和口头通知，耗时长且易出错，平均派工时间约需2小时。<br>现在通过钢构派工宝系统一键派工，生成派工单推送至车间工人手机，平均派工时间缩短至10分钟，生产效率大幅度提高。",
      `${imgUrl}20240731-03-04.webp`,
      `${imgUrl}20240731-03-05.webp`,
      "02 质量管理<br>企业可以根据行业相关标准及项目质量要求，自定义配置各工序的质量检验项目、标准及检验控制点。系统会根据项目和工序自动推送质检清单，工人再通过生产报工中的“自检、互检、专检”流程以及质量巡查功能，在手机端上传图片与视频，快速检验，填写质检结果，保证产品质检的及时性和结果可追溯性，每一个环节的精准把控，整个项目的质量都将大幅度提升。",
      `${imgUrl}20240731-03-06.webp`,
      "每项工序匹配工艺要求、验收规则、安全施工流程",
      `${imgUrl}20240731-03-07.webp`,
      "自检、互检、专检三检制",
      `${imgUrl}20240731-03-08.webp`,
      "除此之外，还能预防员工不按工艺要求作业而引起的质量不达标问题，控制员工超出工艺要求作业而引起的质量过剩、材料浪费问题，进一度控制了项目成本。",
      "03 生产管理<br>对于大企业而言，以前纸质化作业，需要人工记录，层层上报，不同部门都需要管理者，不同部门间信息还不能共享，老板想要了解项目的进度、库存资源、消耗成本等情况，需要不同部门数据归集层层上报才能知晓，效率低，决策难。<br>现在钢构派工宝系统全流程数据化、各项生产指标全部可视化，精益看板功能，车间生产进度、成本、质量、安全、计划以及人均效能、车间产能等各项数据报表一目了然，便于老板实时实时掌握生产情况，及时发现问题，并改进，有效管控风险。",
      `${imgUrl}20240731-03-09.webp`,
      "智能化精益看板，砍掉了中间人工数据归集、层层上报的环节，对于企业而言，是管理效率的大幅度升级，同时也可以减少中间管理者的人力成本，比如以前不同部门都需要管理者，且数据还不共享，现在可以一个管理者轻松可管理多个部门，仅人力成本就降低了，还打破了数据孤岛。",
      "四 实现材料定额工费定额 降低成本<br>对于钢结构制造业企业而言，车间生产管理中，由于管理粗放，材料、工费难控制，等到最终核算，往往超预算，成本控制不理想。<br>钢构派工宝定额管理（材料定额、工费定额），有效的控制了成本。<br>01 材料定额<br>系统会根据项目施工方案和BOM清单，再结合工艺线路，自动分类编制主材、辅材及低值易耗品等材料的定额清单，将每一个构件、每一块板单元、每个零件乃至每条焊缝的材料用量都精准配置。车间再按照此清单定额组织生产，让员工领用材料数量和定额相匹配，从而达到控制材料浪费的目的。",
      `${imgUrl}20240731-03-10.webp`,
      `${imgUrl}20240731-03-11.webp`,
      "02 工费定额<br>工费方面，钢构派工宝系统不仅每一项工单材料定额，还通过科学计算，实现了工单定额，不仅有效的控制了材料、工单两大成本，同时，工单定额，日清日检日结的方式，不仅提高了工人的工作效率，也提高了工人对质量、安全把控的意识。",
      `${imgUrl}20240731-03-12.webp`,
      `${imgUrl}20240731-03-13.webp`,
      "总而言之，通过数字化转型，钢构企业可以实现生产流程的全面优化和精益化管理，并且通过降本增效，提高企业盈利能力。钢构企业需要认识到数字化转型的必要性，并积极推进数字化转型进程，这样才能在“血海”中，保持核心竞争力，为后续发展带来更多机遇。",
      `${imgUrl}steel-home-detail-7-15.gif`,
    ],
  },
  {
    id: "202407250839001",
    title: "智转数改、智能化改造、数字化转型是大势所趋 也是企业必修课！",
    desc: "7月22日，国家数据局局长刘烈宏在国新办举行的新闻发布会上表示，“智转数改、智能化改造、数字化转型是大势所趋，也是中小企业的必修课。",
    url: `${imgUrl}20240731-02-01.webp`,
    time: "2024-07-25 08:39",
    content: [
      "7月22日，国家数据局局长刘烈宏在国新办举行的新闻发布会上表示，“智转数改、智能化改造、数字化转型是大势所趋，也是中小企业的必修课。<br>中小企业数字化转型要注重两个方面，一方面，要提升企业自身的创新能力。另一方面，加强产业链上下游数据的开发利用。",
      `${imgUrl}20240731-02-01.webp`,
      "对于中小企业而言，加强科技创新，要利用数字技术来提高研发生产、制造、销售、服务等环节的效率，构筑起自身的核心竞争能力，还要提升产品的数字化、智能化水平，在智能交付、品牌塑造等方面，进一步提升企业的可持续发展能力。<br>同时，由于中小企业自身的数据供给往往不足，需要进一步发挥数据要素的纽带作用和创新引擎作用，加强全产业链上下游的数据融通，形成以产业链龙头企业为主导、上下游企业协同转型的数据流通利用体系，因企施策为中小企业提供有针对性的解决方案。<br>近年来，我国中小企业数字化转型正从“理念规划、政策驱动”走向“规模实践、价值驱动”阶段，很多企业做得不错，但也面临一些挑战。刘烈宏表示，下一步，国家数据局将会同国家有关部门，持续为中小企业数字化转型营造良好环境，并主要从加大政策支持力度、加强数据赋能、营造数字化转型生态等方面作出努力。<br>在加强数据赋能上，国家数据局正在研究制定企业数据资源开发利用相关政策，扩大公共数据资源的高效供给，推动大中小企业按照市场化原则，共同开发利用企业数据，不断满足中小企业等各类企业数据资源的需求。<br>关于营造数字化转型生态，国家数据局将支持开发适合中小企业的“小、快、轻、准”数字化产品、服务和解决方案，打造供需对接、全链协同、价值驱动的数字化转型生态。同时鼓励和支持互联网平台、行业龙头企业等立足自身优势，开放数字化资源和转型能力，帮助中小企业实现数字化转型。",
      "在钢结构行业中，企业数字化转型可通过钢构管家——钢结构数智化产业互联网平台，通过“数字化产品+咨询+经营辅导+生态服务”的陪跑落地模式，助力钢结构企业在数字化转型浪潮中，乘势而上，蓬勃发展。<br>钢构管家——钢结构数智化产业互联网平台，定位于钢结构制造业的服务业。为钢结构企业提供系列产品、数字化工具和生态服务，为钢结构企业赋能。",
      `${imgUrl}20240731-02-02.webp`,
      "行业原生，基于行业30年的管理方法论和成功实践经验，践行新质生产力，融合大数据、云计算以及人工智能等技术，打造集交易平台、产品平台、服务平台、协作共享平台、智能制造为一体的产业互联网平台。通过钢构商城、软件商城、生态服务、钢构之家、产业资源地图、智能产线6大系列产品为行业企业提供更广、更深的产业数字化解决方案和数字产业化解决方案。<br>以钢构管家全景式智慧ERP为例，拥有CRM、PLM、合同履约管理、生产管理、供应链管理、财务管理、人力资源管理、督办管理、质量管理、安全管理等功能模块，完全覆盖企业的经营场景，这意味着使用一个ERP系统就能一站式解决钢构企业在生产、经营、管理等全方面的难题。",
      `${imgUrl}20240731-02-03.webp`,
      "同时，全景式智慧ERP还能将其功能模块分解成一个个单独的轻量级SaaS产品，去更好地适配企业不同阶段的发展需求。<br>比如聚焦到钢结构生产管理中，就有专门为企业解决生产管理痛点的钢构管家-钢构派工宝，集生产策划、派工管理、质量管理、安全管理、成本管理、技术管理、精益看板、生产日报等应用场景于一体，通过高效智能排程、一键派工、生产指标可视化、产能评估、流程质检标注化、安全管理标准化、精益生产高效管控成本等功能，实现透视化生产管理，基于精益、融入绩效、化繁为简，帮助企业更好地降本增效、管控风险。",
      `${imgUrl}20240731-02-04.webp`,
      "钢构管家现已形成了“数字化产品+咨询+经营辅导”的成熟商业运营模式，结合产业互联网平台各项生态服务（将全流程职能职责产品化，通过产品对行业企业提供低成本、快速、精准服务），通过模式的创新践行新质生产力的发展要求，为行业企业赋能，帮助企业优化制度、重塑流程，实现经营管理全流程的数字化、精益化和透视化，从而推动企业提质增效，提升风险控制能力，并促使企业文化实现升级；助力企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现可持续发展。<br>同时，整合产业链相关生态资源，为产业链上下游企业赋能，以实现生产要素的创新性配置，带动产业链各类企业共同发展，促进产业的深度转型升级。",
      `${imgUrl}20240731-02-05.webp`,
      `${imgUrl}steel-home-detail-7-15.gif`,
    ],
  },
  {
    id: "202407221703001",
    title: "三分软件七分实施 ERP落地才是关键！",
    desc: "买ERP不是买软件，那是买什么呢？在行业界有这样的一句话：“三分软件，七分实施，12分的数据。”",
    url: `${imgUrl}20240731-01-01.webp`,
    time: "2024-07-22 17:03",
    content: [
      "买ERP不是买软件，那是买什么呢？<br>一位深耕ERP领域17年，辅导了上百家企业的CEO这样说，很多成功的老板都做对了以下三点。<br>在行业界有这样的一句话：“三分软件，七分实施，12分的数据。”",
      "01 什么是三分软件呢？<br>软件占30%。即ERP软件本身的质量和功能在项目实施成功因素中所占的比重相对较小，约为三分。这并不意味着软件不重要，而是相对于实施和数据管理来说，软件只是提供了一个基础平台。<br>更通俗的来讲，它就是一个工具而已，工具就是要针对你的企业匹配，适合你的才是好的。",
      "02 70%是什么？<br>是服务，是实施。这个过程被赋予了更高的重要性（七分）。这包括了软件的安装、配置、集成、培训用户、制定操作流程、解决实施中的问题等多个方面。成功的实施需要细致的规划、专业的团队、有效的沟通和用户的高度参与。如果服务实施不到位，即便软件再好，也难以达到预期的效果。<br>服务实施具体可分为以下几个方面：<br>1、项目前的规划：在项目启动前，需要进行详细的需求分析、目标设定和计划制定，确保项目实施有明确的方向和路径。<br>2、系统安装与配置：根据企业实际情况，安装并配置ERP系统，确保系统能够正常运行。<br>3、数据迁移：将企业现有的数据迁移到ERP系统中，确保数据的完整性和准确性。<br>4、用户培训：对系统用户进行培训，使其能够熟练掌握系统的操作方法和业务流程。<br>5、流程优化：根据ERP系统的特点，对企业现有的业务流程进行优化和重构，确保系统能够充分发挥其效能，真正解决企业的问题。<br>因此，无论一款ERP软件多么高端，功能模块多么齐全，能实际匹配企业需求，能落地，能真正的解决企业问题才是上线成功的关键",
      "03 12分数据是什么？<br>“12分的数据”是对数据管理重要性的极端强调，表明在ERP系统成功因素中，数据管理的重要性远超软件和服务实施过程。这里的“12分”是一个超常的比例，用于突出数据的关键作用。<br>ERP系统中的数据必须是完整、准确、及时的。数据的完整性意味着数据应覆盖企业的所有业务环节；准确性则要求数据无误差、无歧义；及时性则是指数据应实时更新，反映企业当前的业务状态。<br>数据管理必须包括数据的采集、录入、处理、存储、分析和应用等多个环节。企业需要建立完善的数据管理制度和流程，确保数据的安全性和可靠性。<br>数据最终的结果是为了能够为企业提供决策支持，能够帮助企业解决实际问题。企业需要充分利用系统中的数据资源，进行数据挖掘和智能分析，为企业的战略规划和业务决策提供有力支持。<br>所以我们整个数字化管理的模式，不是说只是用工具，也不是服务，是整个体系能够在企业落地执行，形成一个固化的管理流程，让每个部门每个环节该做什么事情，有据可依，这样整套的体系才能真正的解决企业的管理问题，才能按企业的管理和持续，而不会因为换人等变化，造成系统的瘫痪、难执行，影响企业的整体运营发展。<br>综上所述，整个数字化管理，它是有步骤、有计划去推进，真正在你公司落地执行才是关键。",
      `${imgUrl}panoramic-smart-ERP.mp4`,
      "作为钢结构行业标杆性的数字化工具，钢构管家全景式智慧ERP便是结合钢结构行业30年精细化管理方法论及成功实践经验，将行业特定知识、业务流程、生产流程及管理流程融入到系统中，打造了完全贴合钢构企业应用需求和使用习惯的数字化产品。",
      "全景式智慧ERP拥有CRM、PLM、合同履约管理、生产管理、供应链管理、财务管理、人力资源管理、督办管理、质量管理、安全管理等功能模块，完全覆盖企业的经营场景，这意味着使用一个ERP系统就能一站式解决钢构企业在生产、经营、管理等全方面的难题。<br>同时，全景式智慧ERP还能将其功能模块分解成一个个单独的轻量级SaaS产品，去更好地适配企业不同阶段的发展需求。",
      `${imgUrl}20240731-01-01.webp`,
      `${imgUrl}20240731-01-02.webp`,
      "01 功能模块灵活可自定义<br>用过ERP系统的企业管理者，都知道通用的ERP系统并不能满足企业经营管理的需求。因此一款优秀的ERP产品，除了基础功能外，还需要支持灵活的自定义功能。<br>钢构管家全景式智慧ERP功能模块灵活可自定义，以生产管理为例：<br>支持工序作业计划的自定义<br>企业可以通过自定义计划周期(月/旬/周/日) 、自由配置计划精度，全局把控计划的合理性和全面性。<br>支持定额库的自定义<br>系统内置钢结构行业头部企业的定额模板，包括工费定额、材料定额、能源定额等。用户可以直接套用模板进行生产，也可以在模板的基础上根据自身情况进行调整，自定义专属企业的定额库。<br>支持工艺路线的自定义<br>企业可以自定义工艺路线，去适用多种不同生产场景和项目类型。<br>支持质检标准的自定义<br>根据行业相关标准及头部钢构企业的项目质量要求，ERP系统内置了一套质检标准模板，企业可以直接使用模板进行质检，也可以在模板基础上对各工序的质量检验项目、标准及检验控制点进行自定义配置。",
      "02 实现“业财绩一体化”<br>钢构管家全景式智慧ERP以“业财绩一体化”产品设计理念为指导，以“领域驱动”架构设计理念为支撑开发而成，能将企业的业务数据、财务数据、绩效数据相互联通，实现数据的同步、同源、共享。<br>基于业财绩一体化，全景式智慧ERP不仅能提升企业协同水平及工作效率，还能让企业经营变得可追溯、能闭环，提高企业的风险管控能力，甚至还能促使企业以业务为导向，以绩效为驱动，落实管理执行，提高管理效率，培育绩效管理文化。",
      "03 报表统计分析完善<br>钢构管家全景式智慧ERP便具有多维度、多类型的数据报表管理功能，可以自动统计各类报表数据，实现透视化管理，让管理者实时掌握企业情况，随时了解每一道工序的进度情况，并及时发现问题，快速定位溯源，辅助敏捷决策，有效管控风险。",
      `${imgUrl}20240731-01-03.webp`,
      "04 系统操作简单明了<br>以钢结构行业的生产流程为例，钢构管家全景式智慧ERP能自动生成生产计划大纲，辅助生产管理者编制详细的生产计划；能自动进行产能评估，自动比对产能与负荷，评估计划的可执行性；能自动批量地生成零件级的生产工单，并支持一键派单等等。",
      `${imgUrl}20240731-01-04.webp`,
      "同时，全景式智慧ERP也支持车间工人手机端一键接单和报工，支持手机端自检、互检、专检、工艺巡查等；支持手机端实时查看月收入及每个作业项目的具体收入明细等。",
      "05 服务落地有保障<br>俗话说“只有落地才是ERP的真谛”。钢构管家全景式智慧ERP能够根据企业需求灵活调整，并派驻行业及软件专家辅导企业进行公司体系、流程制度和绩效考核的梳理，以帮助企业进行项目生产，促使系统快速落地、投入使用，切实为企业创造看得见的价值，加速企业数字化转型进程。",
      "总之，企业选用ERP系统，适合自己的能落地才是关键，钢构管家全景式智慧ERP专为钢结构行业打造，行业原生，30年精细化管理方法论及成功实践经验，懂行业更专业，精细化定制，功能模块齐全且灵活可自定义，打破数据孤岛，业财绩一体化设计，能落地，服务质量有保证，更能匹配您的需求。",
      `${imgUrl}steel-home-detail-7-15.gif`,
    ],
  },
  {
    id: "202407201744001",
    title: "一图读懂二十届三中全会精神",
    desc: "7月15日至18日，党的二十届三中全会在北京举行。全会审议通过了《中共中央关于进一步全面深化改革、推进中国式现代化的决定》。",
    url: `${imgUrl}20240722-01-01.webp`,
    time: "2024-07-20 17:44",
    content: [
      "7月15日至18日，党的二十届三中全会在北京举行。全会审议通过了《中共中央关于进一步全面深化改革、推进中国式现代化的决定》。<br>一图读懂二十届三中全会精神↓↓",
      `${imgUrl}20240722-01-01.webp`,
      "来源：新华社",
      `${imgUrl}steel-home-detail-7-15.gif`,
    ],
  },
  {
    id: "202407181721001",
    title: "破局与引领|企业数字化转型 老板是核心驱动力！",
    desc: "在当今这个日新月异的数字时代，企业的数字化转型已不再是选择题，而是必答题。它不仅关乎企业的生存与发展，更是决定其能否在激烈的市场竞争中脱颖而出的关键。",
    url: `${imgUrl}20240722-02-01.webp`,
    time: "2024-07-18 17:21",
    content: [
      "在当今这个日新月异的数字时代，企业的数字化转型已不再是选择题，而是必答题。它不仅关乎企业的生存与发展，更是决定其能否在激烈的市场竞争中脱颖而出的关键。<br>钢结构行业作为传统制造业的重要组成部分，其生存与发展同样面临着数字化转型的迫切需求。企业老板作为掌舵人，其在数字化转型中的引领作用显得尤为关键，不仅是破局者，更是引领者，每一步都关乎企业的未来发展。",
      `${imgUrl}20240722-02-01.webp`,
      "01 破局：洞察趋势，明确方向<br>钢结构行业的数字化转型，首先需要企业老板具备敏锐的市场洞察力和前瞻性的战略眼光。唯有老板主动拥抱数字化转型，才能促使企业快速迈向数字化转型之路。在这个过程中，企业老板需要密切关注国内外钢结构行业的最新动态，包括技术进步、市场需求变化、政策导向等，从中洞察出行业未来的发展趋势。同时，根据自身企业的实际情况，深度剖析企业的困境与机遇，以便制定出既符合市场需求又具备企业特色的数字化战略，实现数字化转型升级，在激烈的竞争中脱颖而出，实现高质量发展。",
      `${imgUrl}20240722-02-02.webp`,
      "在这一过程中，企业老板应当勇于打破传统思维的束缚，敢于尝试新技术、新模式。例如，引入自动化设备，打造智能产线，不仅提高生产效率，还显著降低人力成本和作业强度。或者利用大数据、物联网技术，如钢构管家派工宝，钢结构行业打造的生产管理全能助手，集生产策划、派工管理、质量管理、安全管理、成本管理、技术管理、精益看板、生产日报等应用场景于一体，通过智能高效排程、关联生产进度、一键派工、产能评估、生产指标可视化、流程质检标准化、安全巡查、日事日毕日工资、绩效到人到天的管理，实现企业管理者对生产过程实时监控，生产成本实时可控，提质增效，有效防控风险。",
      `${imgUrl}20240722-02-03.webp`,
      "02 引领：构建体系，推动变革<br>数字化转型不仅仅是技术层面的革新，更是企业战略、文化、组织结构的全面重塑。企业老板需要亲自下场，成为这场变革的引领者。他们应当构建适应数字化转型的组织体系，优化管理流程，确保各个环节之间的顺畅衔接。同时，还需要推动企业文化的变革，鼓励员工积极参与数字化转型，激发其创新活力。",
      `${imgUrl}20240722-02-04.webp`,
      "03 执行：强化管理，确保落地<br>数字化转型的成功与否，关键在于执行。企业老板需要强化管理，确保数字化转型的各项举措能够真正落地见效。他们应当建立科学的考核机制和激励机制，激发员工的积极性和创造力。同时，还需要加强跨部门协作和资源整合，打破部门壁垒，形成合力推进数字化转型的良好氛围。<br>在执行过程中，企业老板还需关注数字化转型的实际效果和反馈。他们应当定期评估数字化转型的进展和成果，及时发现问题并采取措施加以解决。同时，还需要积极收集员工和客户的反馈意见，不断优化数字化转型的策略和方案。ß<br>总之，在企业数字化转型的浪潮中，企业老板的角色至关重要，他们的决策和行动将直接影响自身企业甚至整个行业的未来走向。",
      `${imgUrl}steel-home-detail-7-15.gif`,
    ],
  },
  {
    id: "202407161003001",
    title: "一文读懂：钢结构产业数字化与数字产业化有何区别？",
    desc: "在谈数字产业化和产业数字化之前，需要先介绍一个概念——数字经济。",
    url: `${imgUrl}20240722-03-01.webp`,
    time: "2024-07-16 10:03",
    content: [
      "在谈数字产业化和产业数字化之前，需要先介绍一个概念——数字经济。<br>数字经济是指以使用数字化的知识和信息作为关键生产要素、以现代信息网络作为重要载体、以信息通信技术的有效使用作为效率提升和经济结构优化的重要推动力的一系列经济活动。而产业数字化和数字产业化是数字经济中非常重要的两个概念，也是践行新质生产力的必要路径。",
      `${imgUrl}20240722-03-01.webp`,
      "01 何为产业数字化？<br>产业数字化是指将传统的产业与数字化技术相结合，通过数字化手段来提升产业的效率、降低成本、优化资源配置、提高市场竞争力等。产业数字化的核心是利用数字化技术对传统产业进行改造和升级，使其更具有创新力和适应性。通过产业数字化，企业可以提高生产效率、降低成本、提升产品质量、增强企业竞争力，实现可持续发展。<br>在钢结构行业中，产业数字化可理解为应用数字技术和数据资源为钢结构产业带来的产出增加和效率提升，主要通过全景式智慧ERP和智能产线来实现产业数字化，是数字技术与实体经济的融合。",
      "钢结构产业数字化生产场景应用：<br>通过全景式智慧ERP和智能产线使钢结构企业生产、经营管理全流程数字化，提质增效。<br>全景式智慧ERP包含CRM（客户关系管理）、TM（技术管理）、MES（生产管理）、SCM（供应链管理）、SM（安全管理）、EMIS（设备管理）、CM（合同管理）、HRM（人力资源管理）、FM（财务管理）、OA（督办管理）、BI（管理驾驶舱）等经营管理模块，一体化设计破除数据孤岛，实现“业财绩”三融合，达到精益管理、成本降低，效率提升、风险可控等目的。",
      `${imgUrl}20240722-03-02.webp`,
      "另一方面，通过智能产线规划，智生产、智派工、智车间、智品质，打造数智工厂，看得见的管理效益，实现降本增效提质。",
      `${imgUrl}20240722-03-03.webp`,
      "02 何为数字产业化<br>数字产业化则强调的是数字经济的发展。数字化产业是指以数字化技术为核心，以数据为生产要素，以云计算、大数据、人工智能等为手段，从事信息传输、信息安全、软硬件开发、数字创意等领域的新兴产业。数字产业化是数字经济的重要组成部分，具有高技术含量、高附加值和高创新性等特点。<br>在钢结构行业中，数字产业化是指为钢结构产业数字化发展提供数字技术、产品、服务及解决方案，以及完全依赖于数字技术、数据要素的各类经济活动。",
      "钢结构数字产业化场景应用：<br>比如钢构管家——钢结构数智化产业互联网平台，为钢结构企业提供系列产品、数字化工具和生态服务，为钢结构企业赋能。<br>钢构管家，定位于钢结构制造业的服务业，是一个以自研、自营为主的钢结构数智化产业互联网平台。",
      `${imgUrl}20240722-03-04.webp`,
      "由行业核心企业发起推动，基于其对行业需求及运行规则的深度理解，将丰富的行业管理经验通过信息化手段，融合大数据、云计算以及人工智能等技术，打造集交易平台、产品平台、服务平台、协作共享平台、智能制造为一体的产业互联网平台。通过钢构商城、软件商城、生态服务、钢构之家、产业资源地图、智能产线6大系列产品为行业企业提供更广、更深的产业数字化解决方案和数字产业化解决方案。",
      `${imgUrl}20240722-03-05.webp`,
      `${imgUrl}20240722-03-06.webp`,
      "针对企业数字化转型落地难的痛点，平台成功地将数字产品、绩效理念与传统的咨询服务融为一体，创新性地推出了“数字化产品+咨询+经营辅导”的商业模式，结合产业互联网平台各项生态服务（将全流程职能职责产品化，通过产品对行业企业提供低成本、快速、精准服务），通过模式的创新践行新质生产力的发展要求，为行业企业赋能，帮助企业优化制度、重塑流程，实现经营管理全流程的数字化、精益化和透视化，从而推动企业提质增效，提升风险控制能力，并促使企业文化实现升级；助力企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现可持续发展。<br>同时，整合产业链相关生态资源，为产业链上下游企业赋能，以实现生产要素的创新性配置，带动产业链各类企业共同发展，促进产业的深度转型升级。",
      "产业数字化和数字产业化之间存在密切联系。产业数字化是转变，数字产业化是创造，两者互为补充。<br>推动数字产业化能够为产业数字化发展提供数字技术、产品、服务、基础设施、相应解决方案以及完全依赖数字技术、数据要素的各类数字产品和服务，从而引领和推动各行各业的快速发展和数字化转型升级。<br>产业数字化转型的推进，又会产生关于各行各业生产经营销售等的海量数据，为数字产业化提供源源不断的源头活水和数据资源，推动我国数字产业不断做强做大，催生出数字产品制造业、数字产品服务业、数字技术应用业、数字要素驱动业、数字化效率提升业等数据产业。<br>对于钢结构企业而言，推动传统产业实现数字化转型升级，是加快推动数字产业化、推进产业数字化转型的重要方面。s<br>一方面，可以打破传统产业的生产周期和生产方式，使企业能够借助互联网广泛的数字连接能力打破时空局限，将产品和服务提供给更广泛的用户和消费者，提升企业产出效率，推动企业生产规模扩大；另一方面，能够让钢结构企业有效利用现代数字技术精确度量、分析和优化生产运营各环节，降低生产经营成本，提高经营效率，提高产品和服务的质量，创造新的产品和服务。",
      `${imgUrl}steel-home-detail-7-15.gif`,
    ],
  },
  {
    id: "202407121438001",
    title: "钢结构行业发展现状及未来趋势",
    desc: "随着全球经济的不断发展和城市化进程的加速，建筑行业正经历着前所未有的变革。作为建筑行业的重要组成部分，钢结构行业在技术进步和市场需求的推动下，正迎来新的发展机遇和挑战",
    url: `${imgUrl}20240716-01-01.png`,
    time: "2024-07-12 14:38",
    content: [
      "随着全球经济的不断发展和城市化进程的加速，建筑行业正经历着前所未有的变革。作为建筑行业的重要组成部分，钢结构行业在技术进步和市场需求的推动下，正迎来新的发展机遇和挑战。本文将探讨钢结构行业的发展现状及未来趋势。",
      `${imgUrl}20240716-01-01.png`,
      "01 钢结构行业发展现状<br>随着科技的不断发展，钢结构行业的技术水平也在不断提高。新型材料、先进工艺和智能化制造技术的应用，使得钢结构的设计、生产和安装过程更加优化，产品质量和生产效率得到了显著提升。<br>例如，中国第一座超高层钢结构建筑——上海中心大厦正式竣工并投入使用;中国第一座跨海大桥——港珠澳大桥成功实现全线贯通;中国第一座自主设计、自主施工、自主运营的极地科考站——昆仑站正式启用;中国第一座全球最大规模的单体机场航站楼——北京大兴国际机场正式投入运营。",
      `${imgUrl}20240716-01-02.png`,
      "而基建项目对于钢结构的支撑作用较为明显。尤其是轨道交通、桥梁工程、机场设施等领域，对钢结构的需求量较大。2022年全国轨道交通投资达到1.1万亿元，同比增长12.2%;全国新增桥梁工程投资达到1.3万亿元，同比增长15.6%;全国机场设施投资达到0.8万亿元，同比增长18.3%。此外，随着人们对生活品质的提高，公共建筑、商业建筑、体育场馆等领域也对钢结构有较大需求。",
      `${imgUrl}20240716-01-03.webp`,
      "但随着市场规模的扩大，钢结构行业的竞争也日趋激烈。首先，拥有规模优势的钢结构企业在产能扩张、收购兼并中继续做大做强，通过提高品牌知名度和议价能力，巩固市场地位。<br>其次，一些具有创新能力和专业技术的中小企业也在市场中崭露头角，通过专注特定领域和细分市场，寻求发展空间。此外，随着全球化进程的加速，国际钢结构企业纷纷进入中国市场，加剧了市场竞争。这些国际企业通常具备先进的技术水平和管理经验，能够提供高品质的产品和服务。越来越多的企业涌入钢结构市场，钢结构市场竞争趋势越来越激烈。",
      "02 钢结构行业发展趋势<br>尽管竞争激烈，但钢结构企业仍然具有很大的发展潜力。未来发展趋势或将包括以下几个方面：<br>1. 绿色环保和可持续发展：在全球环保意识的日益增强下，绿色建筑和可持续发展已成为建筑行业的主流趋势。钢结构作为一种可回收、可再利用的绿色建筑材料，在节能、环保方面具有显著优势。<br>未来钢结构行业将更加注重环保和可持续发展，企业会倾向于采用环保的生产工艺和技术，减少污染排放，提高资源利用效率，实现绿色生产。<br>2、市场需求增长与应用领域扩大：随着全球经济的发展和城市化进程的加速，建筑行业的需求将持续增长。钢结构作为一种高效、环保的建筑结构形式，将在住宅、商业、工业和公共建筑等领域得到更广泛的应用。这将直接推动钢结构市场需求的持续增长。",
      `${imgUrl}20240716-01-04.webp`,
      "同时，政策端对装配式钢结构建筑的大力支持，也有望给装配式钢结构建筑在公共建筑领域的需求带来显著增量。钢结构以其高强度、自重轻、施工周期短、抗震性能、可重复利用性、环保等多重优势，将在绿色建筑和装配式建筑领域得到广泛应用。预计未来几年内，这一领域的市场规模将持续扩大。<br>3、国际市场潜力巨大：全球化进程的加速，钢结构行业的国际合作与交流也将进一步加强。我国作为全球最大的钢结构生产国之一，在国际市场上具有较强竞争力。随着国际贸易壁垒的逐步消除和全球化进程的加速，钢结构行业的出口市场将进一步扩大，这将有助于钢结构企业开拓更广阔的国际市场，走全球化发展道路。<br>4. 数字化和智能化：随着科技的进步，数字化和智能化将在钢结构施工领域得到广泛应用。例如，运用云计算、大数据等科技与生产管理系统相融合，实现生产管理的数字化转型升级，来实现工厂车间生产管理的、流程化、标准化、精益化，进而提高生产效率和生产质量。",
      `${imgUrl}20240716-01-05.webp`,
      "5. 定制化和模块化：随着人们对个性化需求的增加，钢结构施工将趋向于定制化和模块化。采用预制构件和标准化模块可以提高施工效率和质量。<br>展望未来，钢结构行业市场前景广阔，但也面临着一些挑战。例如，技术创新与人才培养是当前面临的重要挑战之一。企业需要加强技术研发和创新投入，培养高素质的技术和管理人才，以适应不断变化的市场需求和技术发展趋势。此外，质量安全与监管力度也是企业需要关注的问题。同时，随着行业竞争的加剧和市场需求的不断变化，企业也需要不断调整战略定位和产品结构以应对市场挑战并抓住发展机遇，推动企业可持续健康发展。",
      `${imgUrl}steel-home-detail-7-15.gif`,
    ],
  },
  {
    id: "202407101853001",
    title: "涂装工程施工过程管理如何数字化？",
    desc: "在钢结构生产制造过程中，涂装工程是一项不可或缺非常重要的工作。",
    url: `${imgUrl}20240716-02-01.webp`,
    time: "2024-07-10 18:53",
    content: [
      "在钢结构生产制造过程中，涂装工程是一项不可或缺非常重要的工作。涂装工程施工质量的好坏，不仅直接影响着产品的耐用年限，更重要的是涂装质量的优劣对产品质量的信誉及市场竞争力有着重要影响。加强对涂装工程的管理，对于降低成本，提高企业信誉、树立良好品牌形象有着显著作用。<br>涂装工程管理是一个综合性强且又复杂的管理过程，它涵盖了涂装工艺、材料、设备、进度、质量、环境、人员、成本、风险和合同管理等多个方面。通过全面、细致的管理，可以确保涂装工程的高效、高质量完成。",
      `${imgUrl}20240716-02-01.webp`,
      "本文我们将聚焦涂装工程管理中的进度、质量、安全、人员、成本、风险管理这几个方面即涂装工程施工过程管理这一环节，来详细阐述如何运用数字化、智能化管理，来实现涂装工程施工过程的实时监测、精益施工，减低安全质量风险，提质增效。",
      "传统的涂装工程施工过程管理总面临着诸多痛点：纸质化严重、数字化程度低、数据孤岛、涂料浪费严重、成本难控制、返修率高、涂装质量/安全难控制、进度难掌控等。这些不仅影响施工进度、效率，增加更多的费用成本，也影响企业的信誉，不利于企业可持续发展。",
      `${imgUrl}20240716-02-02.webp`,
      "涂装宝——涂装工程施工过程数字化管理助手，将发挥重要作用。<br>涂装宝基于钢结构行业近30年精细化管理实践经验，采用业财绩一体化的设计理念，并深度融合了大数据、云计算、人工智能等前沿技术，以科技赋能，让数据说话，通过数字化管理系统，破除数据孤岛，实现涂装过程的实时监测、自动控制和数据管理，提高涂装施工质量、生产效率，降低安全风险，缩短项目时间、降低成本等。<br>那么，对于钢结构生产制造企业与防腐涂装施工企业来说，使用涂装宝前后将有哪些明显变化呢？一起来详细了解一下~",
      `${imgUrl}20240716-02-03.gif`,
      "01、进度实时掌控<br>使用前：<br>进度跟踪依赖人工记录和巡查，信息更新滞后，管理层难以实时掌握生产状况。<br>使用后：<br>系统实时监测工程施工进度并自动生成报表和图表，管理层可随时查看涂装工程各类数据及相关报表，实时跟踪进度，随时响应市场变化和客户需求，及时调整涂装施工计划。",
      `${imgUrl}20240716-02-04.webp`,
      "02、派工效率大幅度提升<br>使用前：<br>派工过程依赖纸质单据和口头通知，耗时长且易出错，平均派工时间约需2小时。<br>使用后：<br>通过系统一键派工，生成派工单并推送至工人手机，平均派工时间缩短至5分钟，效率提升了约90%。这不仅减少了班组长的工作量，还提高了工人的响应速度和作业效率。",
      `${imgUrl}20240716-02-05.webp`,
      "03、质量安全达标率大幅度提升 返修率至少下降90%<br>使用前：<br>涂装工程工人安全、质量意识淡薄，缺乏严谨的工艺程序，质量控制依赖人工目检和抽样检测，容易漏检、错检，不仅返修率高，还因返修支付日薪，导致进度慢，场地占用时间延长，增加更多的时间成本、费用成本，还延长了工程完工周期。<br>使用后：<br>派工单会自带工艺规程及安全注意事项，工人了解后会按要求自行安排工作前的准备；完成此工序后，自检合格后拍照上传，自动报备于班组长，班组长互检、质检人员专检，合格后进入下一道工序，返修率至少下降90%，同时安全巡查，人人可查，随时上传信息，安全防范意识明显加强。",
      "工艺、施工验收规则、安全操作流程明晰",
      `${imgUrl}20240716-02-06.webp`,
      "三检制",
      `${imgUrl}20240716-02-07.webp`,
      "04、成本大幅度降低<br>使用前：<br>纸质化材料、报表整理、口头派工等耗时耗力；涂装质量不合格带来的返修，直接影响的是双倍的场地占用、双倍的涂料、双倍的工费、双倍的时间......成本不断增加。<br>使用后：<br>涂装宝数字化系统，各项数据、报表实时生成，管理者一键查看；每一项工序工艺、安全、质量标准明晰，涂料定额，工人按要求施工，三检制、安全巡查等，提高涂装质量，让返修率至少降低90%，人力、涂料、工费、时间等各项成本均大幅度降低。",
      "涂料定额",
      `${imgUrl}20240716-02-08.webp`,
      "05、工资到账及时<br>使用前：<br>涂装工程工资结款方式大部分都是包月，即月结，做好做坏都是一个月多少钱，工资不能实时到账，另一方面也导致工人安全、质量检测意识淡薄。<br>使用后：<br>工人手机上领取派工单，完成此工序后，自检合格后拍照上传，报备于班组长，班组长互检、质检人员专检，并批示合格后，此工单工费产生，费用自动到工人账户，清晰明了。同时，工人安全、质量意识也大幅度提高。",
      `${imgUrl}20240716-02-09.webp`,
      "总之，使用涂装宝后，相当于与员工的三级安全教育完成、质量交底完成、员工安全、质量意识提高、返修率至少下降90%。<br>涂装宝，以科技赋能，让数据说话。它不仅仅是一个工具，更是涂装工程数字化管理转型升级的加速器。从涂装开始到完工验收，每一个环节都变得更加高效、透明、可控，员工安全、质量意识大幅度提高，返修率至少下降90%，质量成本、场地占用费用、时间成本均大幅度降低。<br>涂装宝，涂装工程数字化管理的得力助手。在数字化转型的浪潮中，让我们携手涂装宝，共创涂装行业更加辉煌的未来。",
      `${imgUrl}steel-home-detail-7-15.gif`,
    ],
  },
  {
    id: "202407081703001",
    title: "钢结构企业如何选择适合自己的生产管理系统？",
    desc: "在钢结构行业中，数字化转型成为了推动新质生产力落地的关键路径。",
    url: `${imgUrl}20240716-03-01.webp`,
    time: "2024-07-08 17:03",
    content: [
      "在钢结构行业中，数字化转型成为了推动新质生产力落地的关键路径。通过深度融合大数据、云计算、物联网、人工智能等前沿技术，钢结构行业生产管理将从传统向智能、高效、绿色、可持续的华丽转身。",
      `${imgUrl}20240716-03-01.webp`,
      "这一转型不仅意味着生产流程的自动化、智能化升级，更在于对生产资源的精准配置、生产计划的智能优化、产品质量的全面监控以及成本控制的精细化管理。<br>但是，当前具备自主开发能力的企业少之又少，更多的企业只能依赖于市场上已开发的成熟体系的系统。但是钢结构行业生产管理系统因其复杂性不同于财务管理系统、人力资源管理系统任一软件都可适用。<br>这就需要企业思考，如何精准评估选择适合自己企业运营的生产管理系统，能和企业生产模式高度相融，助力企业生产管理更加智能、高效，推动企业可持续健康发展。",
      `${imgUrl}20240716-03-02.webp`,
      "那么，钢结构企业如何选择适合自己的生产管理系统呢？<br>钢结构企业在选择适合自己的生产管理系统时，需要综合考虑多个因素，以确保所选系统能够满足企业的实际需求并助力企业的持续发展。以下是一些具体的建议：",
      "01 明确企业需求<br>1、生产流程与规模：了解企业的生产流程、产能规模以及未来的发展规划。这将有助于确定所需生产管理系统的功能范围和性能要求。<br>2、管理痛点：识别企业在生产管理过程中遇到的主要痛点，如生产进度难以掌控，生产效率低，材料浪费严重，生产成本难管控，订单交付不及时，安全隐患频发，业财绩数据孤岛等。这些痛点将成为选择系统时的重要参考。",
      "02 考察系统功能和性能<br>1、功能模块：确保所选系统具备适应钢结构行业车间生产管理特点的功能模块，如生产计划与排程、工单管理、库存管理、质量管理、安全管理、工艺管理、产能评估、报表看板、人力资源管理等核心功能。<br>2、稳定性与易用性：系统应具备良好的稳定性和易用性，以减少故障率和员工的学习成本。<br>3、可扩展性：考虑到企业未来的发展需求，系统应具备一定的可扩展性，以便随着企业规模的扩大而进行相应的升级和扩展。",
      "03 了解系统供应商实力<br>1、行业专业度：考察系统供应商的行业专业度。建议大家选择有资深钢结构生产经营管理经验的系统供应商， 行业人对行业的需求和痛点把握得更精准，更能贴合行业的实际情况，利用AI、大数据等新兴技术数实融合，让系统落地，更能满足钢结构行业生产管理需求。<br>2、技术实力：技术实力的评估是至关重要的一环。技术实力不仅关系到系统的稳定性和可靠性，还直接影响到企业的生产效率、成本控制以及市场竞争力。企业应从系统供应商的行业专业度、系统的稳定性与可靠性、板块功能全面性与行业适应性、技术创新性等多维度评估技术实力。<br>3、售后服务：了解系统供应商的售后服务体系，包括技术支持、培训服务、问题响应速度等。这将有助于确保系统在使用过程中的稳定性和可靠性。此外，还应考虑系统供应商是否具备除系统维护外的能力，比如赋能企业制度优化、流程标准化能力、绩效方案咨询落地能力等。",
      "04 考虑成本效益<br>1、购买成本：比较不同系统的购买价格，选择性价比高的产品。<br>2、维护成本：考虑系统的维护成本，包括软件升级、技术支持等费用。<br>3、长期效益：评估系统对企业生产效率、成本控制、资源优化等方面的长期效益，确保所选系统能够为企业带来持续的价值提升。",
      "05 试用与评估<br>1、试点运行：在部分生产部门或生产线进行试点运行，以评估系统的实际效果和适用性。<br>2、反馈调整：根据试点运行结果和用户反馈对系统进行必要的调整和优化。<br>3、定制化需求：了解系统是否支持定制化开发，以满足企业特有的管理需求。<br>4、风险评估：在正式采购前，对可能存在的风险进行评估，如数据安全性、系统兼容性等问题。",
      "06 具体案例参考<br>可以借鉴一些在钢结构行业成功应用生产管理系统的企业案例，了解他们是如何通过系统解决管理痛点、提升生产效率的。这将为企业选择系统提供更加直观的参考。",
      "07 决策与实施<br>综合考虑以上所有因素后做出最终决策。并制定实施计划，明确系统实施的时间表、责任人和关键任务。<br>并按照实施计划稳步推进系统部署和上线工作，确保系统能够顺利运行并为企业带来实际效益。",
      "综上所述，钢结构企业在选择适合自己的生产管理系统时，需要综合考虑企业需求、系统功能和性能、提供商实力、成本效益以及试用评估等多个方面。通过全面的比较和评估，选择最适合企业当前和未来发展需求的系统。",
      `${imgUrl}steel-home-detail-7-15.gif`,
    ],
  },
  {
    id: "202407051652001",
    title: "钢构派工宝|生产管理数字化新引擎 透视化工厂精益生产第一步！",
    desc: "当前，云计算、AI、大数据、人工智能等技术在钢结构行业中的渗透日益深入，正在引发工厂车间生产管理模式的全面革新。",
    url: `${imgUrl}20240708/20240708-01-640.webp`,
    time: "2024-07-05 16:52",
    content: [
      "当前，云计算、AI、大数据、人工智能等技术在钢结构行业中的渗透日益深入，正在引发工厂车间生产管理模式的全面革新。",
      "钢结构企业如何抓住这波数字化浪潮，充分利用数字化、智能化技术重塑生产管理体系，降低成本，提质增效，管控风险，成为摆在钢结构企业面前的热点话题。",
      `${imgUrl}20240708/20240708-01-640.webp`,
      "聚焦钢结构行业生产管理体系数字化转型升级，本文将从工厂生产管理过程中不同角色出发，深度探讨钢构派工宝如何成为工厂生产管理数字化、智能化的新引擎，推动钢结构行业迈向自动化、数字化的未来。",
      "钢结构行业数字化转型关键之一就在于：如何打造一个高度数字化、智能化的生产管理体系，助力企业实现精益生产，提质增效，有效防范风险。",
      `${imgUrl}20240708/20240708-02-640.webp`,
      "钢构派工宝是一款专为钢结构行业打造的生产管理全能助手。基于钢结构行业近30年精细化管理实践经验，采用业财绩一体化的设计理念，运用先进的AI技术、大数据技术，助力企业生产管理全流程实现标准化、透视化和精益化管理，从而促使企业提质增效，提升风险防范能力。",
      `${imgUrl}20240708/20240708-03-640.webp`,
      "接下来，让我们聚焦钢结构行业生产管理过程中，不同角色、身份所面临的不同痛点，钢构派工宝给出的解决方案。",
      "01.老板/厂长管理痛点-信息透视化 生产、经营难管控<br>很多企业还停留在人工记录生产进度、层层向上反馈的粗放式管理阶段。不仅生产数据不实时，老板、厂长在管理项目时，难以及时掌握生产进度、发现并处理问题，还容易发生误差，导致决策失误或不及时，最终影响企业效益。<br>钢构派工宝解决方案：<br>钢构派工宝，生产运营指标可视化呈现，关联生产进度，全动态实时掌握，快速定位问题，管控生产风险。",
      `${imgUrl}20240708/20240708-04-640.webp`,
      "老板/厂长-轻松做老板，生产指标一键全览！",
      "02.生产管理人员管理痛点-生产问题频发 事倍功半<br>生产环节繁琐复杂，管理人员难以直接掌握生产进度，不能及时发现问题并进行调整；生产过程复杂、生产资源有限，管理人员不能精准调配生产资源；生产排期混乱、质量问题难定位、设备管控不及时、生产进度不顺畅、物流不畅等等，都会导致订单交付不及时，影响客户满意度，甚至影响营业收入。<br>钢构派工宝解决方案：<br>钢构派工宝，高效排程提高效率与准确性。计划管理模块通过编制各项目的节点计划及作业计划，结合项目施工工艺，自动生成生产计划大纲，并辅助生产管理人员结合BOM数据智能协同排程，编制出节点计划及作业计划，确保生产计划的精准性、可执行性，提高生产效率。",
      `${imgUrl}20240708/20240708-05-640.webp`,
      "同时管理人员可根据生产进度，一键派工，快速下发任务，车间实操人员快速接收、执行，最大化利用产能，减少生产等待时间。",
      `${imgUrl}20240708/20240708-06-640.webp`,
      `${imgUrl}20240708/20240708-07-640.webp`,
      "生产管理人员-管理效率大幅度提高，事半功倍！",
      "03.质检人员管理痛点-质量问题难追溯，质检标准不统一<br>传统的生产过程往往不能有效监管和管理，且缺乏全面的监控和记录，难以找到问题源头，质量问题难追溯。并且没有制定一套明确、详细的质检标准和流程，产品质量难控制。<br>钢构派工宝解决方案：<br>钢构派工宝，质量管理模块，对产品质量进行监控、管理和改进。通过自定义配置检验体系、员工自检、班组互检、质检员专检、质量巡查、质量追随等多方位管理手段，建立和完善质量管理体系。标准化质检流程，数字化质检记录，防止错检漏检，实现全链路质量追溯。",
      `${imgUrl}20240708/20240708-08-640.webp`,
      "质检人员-质检升级，精度提升，完全0负担！",
      "04.安全人员管理痛点-安全隐患难防范<br>安全管理流程不完善、操作人员未接受培训和考核、设备老化、维护不及时或不到位等因素，都会导致安全隐患遗留，增加事故发生风险。<br>钢构派工宝解决方案：<br>钢构派工宝，标准化车间安全巡查流程，安全巡查、专项检查，进而消除隐患，实现企业全员、全过程参与，线上操作、动态管控过程留痕，实现安全闭环管理。",
      `${imgUrl}20240708/20240708-09-640.webp`,
      "安全人员-安全闭环管理，无忧生产！",
      "05.车间工人管理痛点-生产作业出错率高，报工和工资核算不及时<br>作业人员对技术图纸、工艺要求理解不足，以及没有明确的生产计划和标准化的操作流程等，导致作业过程易出错，因产品不合格而返工。<br>另外很多钢结构企业在报工和核算工资方面存在一定困难，报工不及时、核算工资繁琐，需要耗费大量人力物力。<br>钢构派工宝解决方案：<br>钢构派工宝，通过计划一键生成工单，与物料、定额、工序工艺自动关联，车间管理人员可按计划工艺要求一键派工，可在工单看板随时监控工单完成状态。支持线上报工、实时统计工资，实现日事日毕日工资、绩效到人到天的管理。",
      `${imgUrl}20240708/20240708-10-640.webp`,
      "车间工人手机App上接收工单后，工单详情中展示有工单所有相关要求及图纸文件，待工单完成后，即可快速线上报工，自动核算工资，工人报工检验完成之后可以在App个人页看到今日和本月累计收入的实时变化，并可在工单收益查看历史完成的工单个人收入明细，实现日清日检日结。",
      `${imgUrl}20240708/20240708-11-640.webp`,
      "车间工人-规范化作业，工资看得见很重要！",
      "钢构派工宝，钢结构行业的精益生产的全能助手，应用于数字化生产全场景，业财绩一体化贯通。通过钢构派工宝，开启精益生产第一步，结合智能产线解决方案及产业互联网平台系列生态服务，实现生产要素的创新性配置，践行新质生产力，为您的数字化转型升级保驾护航！",
      `${imgUrl}steel-home-detail-7-15.gif`,
    ],
  },
  {
    id: "202407031052001",
    title: "谋“新”重“质” | 什么是新质生产力？如何发展新质生产力？",
    desc: "2023年9月，习近平总书记在黑龙江考察调研期间首次提到“新质生产力”。",
    url: `${imgUrl}20240708/new-product.webp`,
    time: "2024-07-03 10:52",
    content: [
      "2023年9月，习近平总书记在黑龙江考察调研期间首次提到“新质生产力”。",
      "2024年1月31日，习近平在中共中央政治局第十一次集体学习时强调，加快发展新质生产力，扎实推进高质量发展。",
      "习近平总书记指出，高质量发展需要新的生产力理论来指导，而新质生产力已经在实践中形成并展示出对高质量发展的强劲推动力、支撑力，需要我们从理论上进行总结、概括，用以指导新的发展实践。",
      "什么是新质生产力？如何发展新质生产力？新质生产力全面解读，一图读懂~",
      `${imgUrl}20240708/new-product.webp`,
    ],
  },
  {
    id: "202406271452001",
    title: "信息化、数字化、数智化区别是什么？",
    desc: "在当今数字化浪潮中，数字化转型已然成为企业持续发展的必由之路。企业的数字化转型可以清晰地分为信息化、数字化、数智化三个阶段，每个阶段都有其特定的目标和特点。",
    url: `${imgUrl}steel-home-detail-8-1.webp`,
    time: "2024-06-27 14:52",
    content: [
      "在当今数字化浪潮中，数字化转型已然成为企业持续发展的必由之路。企业的数字化转型可以清晰地分为信息化、数字化、数智化三个阶段，每个阶段都有其特定的目标和特点。",
      "01信息化：业务数据化<br>在信息化阶段，企业的主要目标是实现业务数据的电子化。这包括将传统的纸质文档、手工记录等信息转化为电子数据，并建立各种信息系统来支持企业的运营和管理。",
      "信息化阶段的特点：<br>1、数据电子化：将纸质文件、手工记录等信息通过电子终端呈现，便于存储、查询和管理，便于信息的共享与沟通。<br>2、流程自动化：通过引入各种企业管理系统，如ERP（企业资源计划）、CRM（客户关系管理）等，实现业务流程的自动化，提高工作效率。<br>3、信息共享：建立企业内部的信息共享平台，促进不同部门之间的信息流通和协作，从而有利于合理配置生产资源，增强企业的决策能力。",
      `${imgUrl}steel-home-detail-8-1.webp`,
      "02数字化：数据业务化<br>在数字化阶段，企业不仅将纸质文档转为电子化，更重要的是将业务过程和运营模式数字化，打破信息孤岛，从而帮助企业实现降本增效、业务增收。",
      "数字化阶段的特点：<br>1、数据分析：通过大数据、数据分析等技术手段，从海量数据中提取有价值的信息，辅助企业决策。<br>2、客户体验优化：利用数字技术提升客户体验，如通过在线平台提供个性化服务、智能客服等。<br>3、业务模式创新：探索基于数字技术的业务模式，如电子商务、在线服务等，开辟新的收入来源。",
      `${imgUrl}steel-home-detail-8-2.webp`,
      '03数智化："数据+业务"智能化<br>在数智化阶段，企业通过人工智能、机器学习、大数据、云计算、区块链、物联网等技术的应用，建立决策机制的自优化模型，实现状态感知、实时分析、科学决策、智能化分析与管理、精准执行的能力。',
      "数智化阶段的特点：<br>1、智能决策：通过AI和机器学习等技术，实现实时的、自动化的决策，提高决策效率和准确性。<br>2、物联网应用：通过物联网技术，实现设备和系统的互联互通，实时监控和管理生产过程，提高生产效率。<br>3、深度整合与智能化：数智化阶段不仅关注技术的应用，更注重技术与业务的深度融合。企业将基于数据和智能技术，优化和创新业务流程，实现业务的智能化和自动化，构建企业新的竞争优势，进而实现转型升级。",
      "焦点问答",
      "Q1.什么是数字化？<br>A 数字化主要是指通过数字信息技术，比如钢构管家全景式智慧ERP系统，CRM、钢构派工宝、涂装宝等帮助企业提高企业管理和服务水平，降低经营成本，获得市场竞争力。",
      "Q2.数字化转型和数据分析有什么关系？<br>A 数据分析是数字化转型中重要的活动，通过数据分析技术从数据中获取有价值的商业信息和业务启发，辅助管理者进行管理决策，同时实现产品和服务面向用户的精准触达。",
      "Q3.数字化和信息化有什么不一样？<br>A 信息化的本质是业务数据化，将业务搬到线上，提高连接效率；数字化的本质是数据业务化，从数据中获得业务启发，指导业务优化。",
      "Q4.数字化是大企业的专利么？<br>A 早期的数字化转型项目一般以大企业“玩家”为主，然而数字化的概念本质是面向全行业、全类型经营主体的。<br>未来，低门槛数字化将逐渐流行，中小企业可以利用各类工具构建属于自己的数字化流程，解决成本和渠道的经营问题。",
      "Q5.数字化应该如何开始？<br>A 首先梳理业务流程，盘点数据资源，之后结合业务痛点和数据资源设计数据应用场景，最后，根据数据应用场景进行软件产品的选择，决定免费应用、租赁、购买还是定制开发。",
      "Q6.企业做数字化转型资金投入大不大？<br>A 大企业做数字化转型资金投入大，需要一系列的大型项目来支撑，单个项目体量可达到几十上百万规模。<br>对于中小企业来说，数字化是一种理念和经营思想，中小企业由于业务活动简单，即便在付费情况下，每月几百到几千费用也可以达到很好的业务应用效果。",
      "Q7.企业必须要经过信息化才可以进行数字化吗？<br>A 信息化和数字化可以同时进行，一个解决数据来源的问题，一个解决数据应用的问题，两者没有必然的先后关系。",
      "Q8.企业数字化转型难在哪里？<br>A 数字化的本质是业务创新，使用技术工具不是目的，如何用好技术解决业务问题才是门槛。在数字化的成本、风险和收益之间如何做到动态平衡，是数字化转型业务设计的最大难点。",
      "Q9.数字化和普通人有什么关系？<br>A 数字化提供新的创业机会，增加传统IT行业的商业渠道，为中小企业以及个体经营者提供技术赋能，降低创业和经营成本。",
      "Q10.企业数字化转型后，可以完全替代“人”的工作吗？<br>A 目前大多数的行业不可能完全替代人，数字化的目的是解放人类，让人们去做更有意义的事情。在任何行业中都有大量依靠经验、技术和创造力的工作难以被AI替代。",
      `${imgUrl}steel-home-detail-7-15.gif`,
    ],
  },
  {
    id: "202406251606001",
    title:
      "实时监测、自动控制、数据管理|涂装宝助您实现涂装施工管理全流程数字化！",
    desc: "数字化管理可实现施工过程的实时监测、自动控制、数据管理，可以提高施工质量、生产效率，降低安全风险，缩短项目时间、降低成本等。",
    url: `${imgUrl}steel-home-detail-7-1.webp`,
    time: "2024-06-25 16:06",
    content: [
      "在数字化浪潮下，对于传统的钢结构生产制造企业与防腐涂装施工企业，数字化管理的目标之一就是将施工过程中的对象全部用数据来表述，包括施工过程中的“人”和“物”。数字化管理可实现施工过程的实时监测、自动控制、数据管理，可以提高施工质量、生产效率，降低安全风险，缩短项目时间、降低成本等。",
      `${imgUrl}steel-home-detail-7-1.webp`,
      "但如何实现数字化管理？成为涂装企业头疼的问题，虽然市面上有各类管理系统，但总有诸多功能不匹配，有没有专门针对涂装行业的智慧管理系统呢？答案当然有！<br>涂装宝——一款专为涂装工程研发打造的数字化管理系统，集计划管理、派工管理、质量安全管理、成本管理、劳务用工、涂装看板等多场景于一体，通过全过程中的数字化，实现涂装过程的实时监测、自动控制和数据管理，助力防腐涂装企业提高涂装效率与质量，降低成本与风险。",
      `${imgUrl}steel-home-detail-7-2.webp`,
      `${imgUrl}steel-home-detail-7-3.webp`,
      "涂装宝，涂装工程数字化管理系统，使用对象主要是钢结构生产制造企业、防腐涂装施工企业等。涂装宝，可以为这些企业做什么呢？这想必是上至领导下至员工都非常关心的问题，接下来，我们一起来详细解读一下。",
      `${imgUrl}steel-home-detail-7-4.webp`,
      "问题一：计划管控难<br>回想一下，在进行一个涂装工程项目管理的时候，是否经常面临这样的问题：项目计划难以管控，计划不明确，项目无序开展，进度又难控制，最后直接影响整个项目的管理、施工及交付进度，财务等方方面面。<br>涂装宝为您解忧，涂装宝有一套非常完备的数字化管理系统，在计划管理版块，通过对项目的基础信息录入，便可实现智能排程涂装计划，并通过涂装进度跟踪功能，集中展示所有即将进行和正在进行的涂装任务，便于管理者实时掌控项目涂装进度，并根据项目进度进行后续决策，实现整个涂装工程项目计划明确，施工过程有序，进度明晰。",
      `${imgUrl}steel-home-detail-7-5.webp`,
      `${imgUrl}steel-home-detail-7-6.webp`,
      "问题二：成本管控难<br>人工成本控制难，材料成本控制难，施工过程成本控制难......这都是涂装施工过程中无法避免的问题，而且根据管控程度，造成的浪费成本也不一样，几万、几十万、上百万的浪费成本都有。<br>涂装宝，设置了涂料定额领用控制功能，能帮助企业根据项目工程实况，设定每个涂装任务所需的涂料量，确保既不浪费也不短缺，实现精准的涂料成本控制。",
      `${imgUrl}steel-home-detail-7-7.webp`,
      "同时，工单管理功能，设置了每个涂装任务的工单费用定额，确保了人工成本也可控，进而实现了整个涂装施工过程的成本可控。",
      `${imgUrl}steel-home-detail-7-8.webp`,
      "问题三：数字化程度低<br>传统涂装工程主要以纸质化或表格化形式展现，资料多且繁杂，统计数据不便捷、效率低、出错率高，还费时费力。总之信息化、数字化程度低，智能化程度低，服务效率不高。<br>涂装宝，涂装工程数字化管理系统，将涂装工程项目全部信息融汇到一个系统中，人事管理、项目信息、计划管理、工单管理、质量管理、成品库存、工艺管理、业务配置、报表查询全都有，查考勤、查计划、查进度、查产量、查总报表等等均可一键快速查询，快速获知各类数据，快速掌握全貌，提高管理效率。",
      `${imgUrl}steel-home-detail-7-9.webp`,
      "问题四：用工难<br>随着中国经济的飞速发展，以及智能设备代替了部分人工操作，蓝领工人不再是一个很香的职业，工厂缺人、缺高技术人才，员工老龄化多，新进青年员工少，产业工人用工难，产业工人培养断层，缺乏专业培训，这是现在工厂面临的困境之一。<br>涂装宝，劳务用工管理，可通过发布招工信息，快速找到合适人才，解决企业招工难、用工荒的问题。让管理者可以更加高效、规范地管理涂装作业的劳务人员，确保工作的顺利进行。<br>同时，涂装宝数字化管理系统，操作简单便捷，易于通过简单的培训，全员可协同参与运用，传统工厂每个岗位必须配专人管理，涂装宝可实现一人多岗管理，大大减少人力成本。<br>在实际派工中，涂装宝派工管理，一键派工，让任务分配更高效！管理者可根据涂装任务，通过简单的点击，即可将涂装任务快速分配给合适的工人。",
      `${imgUrl}steel-home-detail-7-10.webp`,
      "工作人员迅速接收任务，完成并验收合格后可手机端一键智能报工，让涂装工作进度一目了然，通过自动记录和整理工作数据，帮助企业更高效地管理涂装任务。",
      `${imgUrl}steel-home-detail-7-11.webp`,
      "工人也可快速收到工单费用，日结日清，让每一天的工作都有始有终。通过及时总结和清理当天的工作，确保涂装任务的高效推进。",
      `${imgUrl}steel-home-detail-7-12.webp`,
      "问题五：安全管控难<br>传统涂装工程行业，涂装施工现场安全管理工作主要靠人盯人，耗费人力成本，还效率不高，并且也影响职业健康安全。<br>涂装宝，安全巡查功能，赋予员工权利，安全巡查，看到安全管理问题，手机端拍照一键上报，管理者接收信息，安排专人进行隐患整改，帮助企业管控风险。",
      `${imgUrl}steel-home-detail-7-13.webp`,
      "问题六：质量管控难<br>传统涂装工程质量意识不高，检验机制运行靠人盯人。<br>涂装宝，产品检验模块致力于确保每一件涂装产品都达到质量标准，通过首制件验收，自检、互检、专检三检制，质量巡查等层层检查，确保质量，为企业提供高品质的涂装成果。",
      `${imgUrl}steel-home-detail-7-14.webp`,
      "总之，涂装宝作为一款涂装工程数字化管理系统，通过数字化技术和智能化管理功能，为涂装企业提供了全面的解决方案。不仅将提高涂装工程的效率和质量，还将会降低成本和风险，为防腐涂装企业的可持续发展数字化转型提供有力支持。",
      `${imgUrl}steel-home-detail-7-15.gif`,
    ],
  },
  {
    id: "202406231125001",
    title: "一个集团公司该如何编制数字化转型总体规划？",
    desc: "在信息技术日新月异的今天，数字化转型已成为企业持续竞争力的关键。对于集团公司而言，这一转型不仅是技术的升级，更是一场涉及战略、组织、流程和文化的全方位革新。",
    url: `${imgUrl}steel-home-detail-6-1.png`,
    time: "2024-06-23 11:25",
    content: [
      "在信息技术日新月异的今天，数字化转型已成为企业持续竞争力的关键。对于集团公司而言，这一转型不仅是技术的升级，更是一场涉及战略、组织、流程和文化的全方位革新。<br>本文将详细阐述如何编制一个集团公司的数字化转型总体规划，确保转型过程有序高效，并能够应对不断变化的市场和技术环境。<br>随着全球数字经济的兴起，传统企业面临着前所未有的挑战与机遇。特别是对于集团公司，由于其规模庞大、业务多元，数字化转型的任务尤为复杂。一个明确的转型规划不仅能够帮助企业明确方向，还能够为各层级执行提供指导和参考。",
      "01数字生态体系建设规划<br>整体规划思路，分层的决策支持系统架构，从数据采集到决策实施的每个层面，包括数据获取、预处理、核心决策、行动决策和监控评估，以及各层的主要功能和目标。",
      `${imgUrl}steel-home-detail-6-1.png`,
      "制定战略愿景。企业战略愿景是一个企业对于未来发展的远大目标和理想,它不仅代表了企业的核心价值观和使命,还是引领企业持续发展的关键因素，结合领先实践，设计方案与实施路线。",
      `${imgUrl}steel-home-detail-6-2.png`,
      "通过体系规划和建设，助力业务发展，支撑战略落地。",
      `${imgUrl}steel-home-detail-6-3.webp`,
      "数字化助力上下贯通的高效管理与横向协同的业务经营。",
      `${imgUrl}steel-home-detail-6-4.webp`,
      "建设后援集中平台，实现高效高质集中作业、交叉销售，产生规模化效应。",
      `${imgUrl}steel-home-detail-6-5.webp`,
      "建设综合大后台，以强有力的数字化能力，实现统一集中管理。",
      `${imgUrl}steel-home-detail-6-6.webp`,
      "建设经营分析平台，全域数据覆盖，实现全集团数字化透明管理。",
      `${imgUrl}steel-home-detail-6-7.webp`,
      "建设统一的大数据平台，海量数据标签化，全面实现数据集中，创造数据价值。",
      `${imgUrl}steel-home-detail-6-8.webp`,
      "02建设数字化核心方案<br>数字化经营管理应用+智能化技术平台，共同构成体系核心能力。",
      `${imgUrl}steel-home-detail-6-9.webp`,
      "核心方案采用“三中心” 为载体的核心方案，发挥 “智慧眼、智能芯、高效率”三大功能作用。",
      `${imgUrl}steel-home-detail-6-10.webp`,
      "通过“3个中心，7个步骤”的生产线，实现从“数据-信息-决策-行动”的全过程智能化、线上化。",
      `${imgUrl}steel-home-detail-6-11.webp`,
      "打造“一门可入、一屏尽览” 的智能监控中心。",
      `${imgUrl}steel-home-detail-6-12.webp`,
      "4项关键智能决策能力和2大智能模型配套，打造智能化的决策中心。",
      `${imgUrl}steel-home-detail-6-13.webp`,
      "构建集“取、议、落、追”循环一体的协作中心，实现从战略-目标-执行-绩效的闭环管理。",
      `${imgUrl}steel-home-detail-6-14.webp`,
      "四位一体的核心能力，助力经营决策智慧升级。",
      `${imgUrl}steel-home-detail-6-15.webp`,
      "03提升数字化管理与协同能力<br>将卓越的数据应用能力与经营管理能力有效结合，是关键于提高数字化管理的协同效率。",
      `${imgUrl}steel-home-detail-6-16.webp`,
      "从上至下构建客户协同机制，支持子公司业务的交叉融合，逐步实现数据、渠道、营销、服务四个方面的全面互通。",
      `${imgUrl}steel-home-detail-6-17.webp`,
      "数据通：利用数据引导全面洞察客户需求，实现客户信息的整合与标签化处理。",
      `${imgUrl}steel-home-detail-6-18.webp`,
      "渠道通：以客户为中心，通过线上到线下加技术（O2O+T）的方式，实现全渠道的连通性，增强客户活跃度与忠诚度。",
      `${imgUrl}steel-home-detail-6-19.webp`,
      "营销通：通过智能匹配客户、产品、触点和活动，优化客户转换率和交叉销售效果。",
      `${imgUrl}steel-home-detail-6-20.webp`,
      "服务通：采用智能化决策来优化经营，更有效地支持客户，提高客户满意度，并促进与客户的共同成长。",
      `${imgUrl}steel-home-detail-6-21.webp`,
      "以客户为中心的“四通”策略，旨在实现客户的全触点连接，提供全方位服务，并在客户的整个生命周期内进行运营。",
      `${imgUrl}steel-home-detail-6-22.webp`,
      "愿景：以客户需求为核心，致力于创造最优质的客户体验。<br>通过全面数字化的产品质量管理，实现正向全透明和逆向可追溯的质量管理体系。",
      `${imgUrl}steel-home-detail-6-23.webp`,
      "构建数字化质量管理平台，以实现质量信息的采集、设定质量标准及监控预警的全过程数字化和自动化。",
      `${imgUrl}steel-home-detail-6-24.webp`,
      "在数字化质量管理平台上设定科学且可评估的关键质量指标。",
      `${imgUrl}steel-home-detail-6-25.webp`,
      "通过系统、智能化设备和网络连接，实现质量数据的实时和自动采集。",
      `${imgUrl}steel-home-detail-6-26.webp`,
      "增强质量信息的展示和分析能力，以便及时识别质量风险并迅速对质量问题进行改进。",
      `${imgUrl}steel-home-detail-6-27.webp`,
      "总体而言，应全面提升质量管理的数字化水平，确保质量风险在初期就得到有效控制。",
      `${imgUrl}steel-home-detail-6-28.webp`,
      "以“印章和合同管理”为核心，加强风险控制的中心枢纽。",
      `${imgUrl}steel-home-detail-6-29.webp`,
      "实现数据的贯通，连接交易、合同、用印、履约到投产的主要管理链条。",
      `${imgUrl}steel-home-detail-6-30.webp`,
      "构建云商平台，为内部业务单元以及各规模的企业老板提供自主经营的能力。",
      `${imgUrl}steel-home-detail-6-31.webp`,
      "建立一个数字化共享运营平台，通过智能化手段实现成本降低和效率提升。",
      `${imgUrl}steel-home-detail-6-32.webp`,
      "04提升数据集中管理和应用能力<br>体系方案是系统性工程，平台、数据、应用、团队任何环节的短板都会导致结果失败。",
      `${imgUrl}steel-home-detail-6-33.webp`,
      "建设统一数据平台，技术保障应用，实现全域数据采集，消除信息壁垒，数据回归业务。",
      `${imgUrl}steel-home-detail-6-34.webp`,
      "建立全面的标签体系，实现智能分析、智能预测、智能推送等。",
      `${imgUrl}steel-home-detail-6-35.webp`,
      "标签体系：“自下而上”+“自上而下”提炼实体。",
      `${imgUrl}steel-home-detail-6-36.webp`,
      "数据体系：数据保障体系建设应该与应用建设相结合，快速见效。",
      `${imgUrl}steel-home-detail-6-37.webp`,
      "数据标准：建设统一数据标准，保证数据可用；数据标准的制定是构建一致、可信的数据基石的关键步骤。通过明确的目标、合适的分类规则、严格的数据质量要求、规范的数据治理流程以及有效的技术工具支持，企业可以实现数据的高质量管理和最大化价值。",
      `${imgUrl}steel-home-detail-6-38.webp`,
      "数据质量：数据质量监控闭环，保障数据质量持续提升，数据质量管理作为数据治理的核心,对于确保数据的准确性、完整性、一致性和可靠性至关重要。",
      `${imgUrl}steel-home-detail-6-39.webp`,
      "数据安全：根据用户的权限职责，制定严格的数据权限机制，保证数据安全与合规。",
      `${imgUrl}steel-home-detail-6-40.webp`,
      "构建运营团队，持续确保体系稳定运转，持续提升，发挥业务价值，优化创业团队的运作机制，提高团队的协作效率和创新能力,促进企业的快速发展和成功。",
      `${imgUrl}steel-home-detail-6-41.webp`,
      "总之，数字化转型是一场深刻的变革，需要集团公司全面考虑战略、技术、人才和文化等多个方面。通过编制详尽的转型规划，集团公司可以确保转型过程的有序性和有效性，实现从传统运营模式向数字化运营模式的顺利过渡。在这个过程中，关键在于高层的支持、全员的参与、以及持续的优化和创新。",
    ],
  },
  {
    id: "202406181759001",
    title: "不用工业软件做设计的企业不是创新的企业！",
    desc: "当前工业软件已经应用到各个行业，不用工业软件做设计的企业不是创新企业。可将人工智能和实体经济结合起来，解决制造业核心的技术提升问题，甚至将会创造几千亿、上万亿市值的公司。",
    url: `${imgUrl}steel-home-detail-5-1.jpeg`,
    time: "2024-06-18 17:59",
    content: [
      "6月14日，第二届软件创新发展大会主峰会上，中国科学院院士陈十一明确指出：“当前工业软件已经应用到各个行业，不用工业软件做设计的企业不是创新企业。可将人工智能和实体经济结合起来，解决制造业核心的技术提升问题，甚至将会创造几千亿、上万亿市值的公司。”",
      `${imgUrl}steel-home-detail-5-1.jpeg`,
      "不用工业软件做设计的企业不是创新的企业<br>如今，“新质生产力”、“新型工业化”、“数字经济”都跟软件结合得很紧。尤其在中国现在的格局下，要抓新质生产力，抓科技含量，抓科技发展创新，软件的发展将会非常重要。<br>数字化的高端研发设计在软件里，尤其对新型工业化起到非常大的作用，工业软件本身产生的GDP不大，但它影响的GDP是万亿级的。2024年国务院印发了《推动大规模设备更新和消费品以旧换新行动方案》中提到，2027年，规模以上工业企业数字化研发设计工具的普及率将要超过90%，关键工序数控化率将超过75%，展示了高端研发设计软件的广阔前景。",
      `${imgUrl}steel-home-detail-5-2.webp`,
      "工业软件就是数字化研发设计工具，是服务企业“规划、研发、生产、销售、服务”全流程的产品，其本质是将工业知识软件化，将企业在产品全流程中的经验沉淀融合在软件系统中，以提升企业工作效率。<br>它主要分为四类：研发设计、信息管理、生产控制、嵌入式。其中，工业仿真软件就属于研发设计类软件，是工业软件的“皇冠”，是制造业的大脑神经。不用工业软件做设计的企业不是创新的企业。工业仿真软件对产业实体经济影响是巨大的，具有强大的技术赋能、杠杆作用，可以显著提升产品性能、技术水平及市场竞争力。<br>工业仿真软件国内的需求旺盛，但自主软件渗透率极低。研发设计类在工业软件自主的5%，95%是国际的。正是如此我们机会才最大。如果你要新创立一家企业，要开一家软件公司，做工业研发设计类的软件，这是国家非常需要的。<br>工业软件是用出来的，是迭代出来的，不是在办公室写出来的。真正的工业软件只有用到实践中，才知道这个产品到底行不行。对自主工业仿真探索，人才、产品、市场三个要素最重要。",
      "工业软件+人工智能 赋能实体经济高速发展<br>新一代的数字技术与工业软件相结合，将会为新型工业化带来什么？人工智能、大数据、云计算、算力、数字孪生，跟工业软件结合以后会产生怎么样的变化？<br>人工智能和实体经济结合，解决制造业核心的技术提升问题，解决数字孪生中的一些问题。如果一家企业用人工智能和实体经济结合，你将会创造几千亿、上万亿市值的公司。",
      `${imgUrl}steel-home-detail-5-3.webp`,
      "“大家都说人工智能带来革命，确实，尤其对制造业是刚刚开始。”<br>陈十一表示，以工业软件+人工智能解决实体经济的问题，将会对整个产业带来革命性的变化。如何用好算力、用好GPU，这是对工业软件是非常重要的一个技术进步。<br>同时还要考虑如何把云跟工业软件结合起来，从ToB到ToC，实现万物皆可仿真、人人皆能仿真。想象一下，工业软件、人工智能跟数字孪生的结合，加强AI、数字孪生技术的结合，这方面国内有很多已开始尝试。<br>工业软件和人工智能的结合来解决工业化、信息化问题，这是发展的必然，非常重要的。中国要做新质生产力，这是一个非常重要的发展道路。",
      "传统的工业软件做到准确性、复杂性，但在高效性、易用性、解释性、协同性方面尚有欠缺，若能用人工智能来弥补，比如易用性，就可以把工业软件变得像傻瓜机一样，以后一个不懂的人要用工业软件可以非常快的上手，这是今天已经在做的。<br>随着云计算、大数据、人工智能、物联网等新兴技术的兴起，工业软件正经历一场深刻的变革。工业软件跟人工智能结合、跟数字孪生结合，不仅将会产生巨大的推动赋能新型工业化，还将为实体经济的转型升级提供了强有力的技术支持。",
    ],
  },
  {
    id: "202406150946001",
    title: "钢结构企业数字化转型|透视化工厂 开启精益生产新篇章！",
    desc: "党的二十大报告提出，推动制造业高端化、智能化、绿色化发展。中央经济工作会议强调，推动传统产业改造升级。",
    url: `${imgUrl}steel-home-detail-4-1.png`,
    time: "2024-06-15 09:46",
    content: [
      "党的二十大报告提出，推动制造业高端化、智能化、绿色化发展。中央经济工作会议强调，推动传统产业改造升级。<br>钢结构行业作为传统制造业的重要组成部分，随着经济的快速发展，市场竞争力的加剧，国家对环保、节能、减排等要求的不断提高，传统的钢结构生产和管理方式已经难以满足当前的市场需求。因此，数字化转型成为了钢结构行业转型升级的重要方向。",
      `${imgUrl}steel-home-detail-4-1.png`,
      "钢构管家，专为钢结构行业数字化转型升级而来。定位于钢结构制造业的服务业，是一个以自研、自营为主的钢结构数智化产业互联网平台。<br>钢构管家由行业核心企业发起推动， 基于其对行业需求及运行规则的深度理解，将丰富的行业管理经验通过信息化手段，融合大数据、云计算以及人工智能等技术，践行新质生产力的要求，打造集交易平台、产品平台、服务平台、协作共享平台、智能制造为一体的产业互联网平台，通过钢构商城、软件商城、生态服务、钢构之家、产业资源地图、智能产线6大系列产品为行业企业提供更广、更深的产业数字化解决方案和数字产业化解决方案。",
      `${imgUrl}steel-home-detail-4-2.webp`,
      "同时，整合产业链相关生态资源，为产业链上下游企业赋能，以实现生产要素的创新性配置，带动产业链各类企业共同发展，促进产业的深度转型升级。<br>在钢结构制造业中，生产管理是钢结构制造业中重中之重的核心环节。钢结构制造业涉及从原材料处理、切割、焊接、组装到最终产品检验和交付的整个过程，而生产管理则是确保这一流程高效、有序进行的关键。<br>传统的生产管理方式，让钢结构企业在生产过程中面临诸多痛点：生产进度难以掌控，生产效率低，材料浪费严重，生产成本难管控，订单交付不及时，安全隐患频发，业财绩数据混乱、缺乏专业看板日报等。这不仅影响了生产效率，还大大增加了企业的运营成本。",
      `${imgUrl}steel-home-detail-4-3.webp`,
      "为解决这些痛点，钢构派工宝应运而生。钢构派工宝由钢构管家研发制造，作为一款专为钢结构行业打造的生产管理全能助手。透视化生产管理，基于精益、融入绩效、化繁为简，集生产策划、派工管理、质量管理、安全管理、成本管理、技术管理、精益看板、生产日报等应用场景于一体，帮助工厂更好地降本增效、管控风险，开启透视化工厂，精益生产新篇章。",
      `${imgUrl}steel-home-detail-4-4.webp`,
      "钢构派工宝核心亮点<br>1.高效排程更准确：钢构派工宝可根据企业的生产计划，自动生成工作任务，快速下发任务最大化利用产能，减少生产等待时间。<br>2.一键派工：使用钢构派工宝，员工可快速接收生产任务，规范化生产作业；作业结束后用手机快速报工，系统将自动统计工时、产能，发布工单，做到日清日检日结。<br>3.生产指标可视化：钢构派工宝关联生产进度，并能实现实时更新进度数据，每日、每月的生产进度、项目整体的完成进度清晰明了，项目负责人可随时掌握全动态，快速定位问题，管控生产风险。<br>4.产能评估：当前的产能是否达标？快了还是慢了？传统管理模式需要核实核算统计、归集项目各个工序的进度，以获得整个项目当前完成的产能、进度情况，进而研判是否超负荷，耗费人力与时间。钢构派工宝可实现精准评估生产计划与厂内资源匹配度，自动比对产能与负荷，问题提醒并辅助调配，快速帮助企业及时采取措施，防范风险。<br>5.流程质检标准化：钢构派工宝设置了丰富的质量检查标准和流程，确保生产过程中的每一个环节都符合质量要求。数字化质检记录，防止错检漏检，实现全链路质量追溯。<br>6.安全管理标准化：车间安全巡查线上操作动态管控、过程留痕，实现安全闭环管理。<br>7.精细生产，高效控制成本：①生产定额(材料、工费、能耗消耗等)管理，与预算实时关联对比;②计划层层分解，到人到天，量化绩效;③工资日事日半日结。",
      `${imgUrl}steel-home-detail-4-5.webp`,
      "钢构派工宝，钢结构行业生产管理全能助手，应用场景丰富多样，生产计划、物料管理、质量管理、成本控制等全方位应用。通过钢构派工宝，企业可以实现生产计划的精确制定，物料的实时监控，质量的有效把控，让提质、降本、增效不再难。<br>总之，钢构派工宝，钢结构行业生产管理得力助手，助力钢结构企业实现透视化工厂，开启精益生产第一步！",
    ],
  },
  {
    id: "202406131650001",
    title: "钢结构防腐企业数字化转型研讨会圆满落幕！",
    desc: "随着科技的不断进步，信息化建设与数字化转型已经成为企业发展的重要支撑。在钢结构行业，防腐企业数字化转型是提升企业运营效率、降低管理成本、增强市场竞争力的关键手段。",
    url: `${imgUrl}steel-home-detail-3-1.jpeg`,
    time: "2024-06-13 16:50",
    content: [
      "随着科技的不断进步，信息化建设与数字化转型已经成为企业发展的重要支撑。在钢结构行业，防腐企业数字化转型是提升企业运营效率、降低管理成本、增强市场竞争力的关键手段。<br>为了加强湖北省钢结构协会与“中国防腐之乡”—长垣防腐施工企业之间的交流与合作，2024年6月12日，湖北省钢结构协会与“中国防腐之乡”——长垣防腐企业开展了关于钢结构防腐企业数字化转型研讨会，对钢结构行业发展趋势、钢结构防腐企业数字化转型作了深入探讨与交流。",
      `${imgUrl}steel-home-detail-3-1.jpeg`,
      "湖北省钢结构协会会长张海波携涂装施工企业等会员单位赴长垣防腐协会交流。钢构管家副总经理侯芳、长垣市防腐协会会长白德欣以及18家长垣防腐企业代表等出席会议。",
      `${imgUrl}steel-home-detail-3-2.webp`,
      "会上，多位钢结构防腐企业代表进行了经验分享，他们分别从企业管理模式、油漆定额管理办法、施工计划编制、执行管理、施工过程管理与质量控制经验、施工人员派工模式、薪酬管理等多个角度分享了防腐施工企业在数字化管理方面的成功经验与面临的困难。",
      `${imgUrl}steel-home-detail-3-3.webp`,
      "同时，大家针对钢结构防腐行业发展趋势与挑战、防腐企业面临的困难与痛点、防腐企业数字化转型面临的机遇与挑战等展开了深入探讨。大家一致认为必须持续发展和推进钢结构防腐企业信息化管理水平，紧紧抓住数字化转型的发展机遇，不断提升自身的核心竞争力，为行业的繁荣和发展做出更大的贡献。",
      `${imgUrl}steel-home-detail-3-4.webp`,
      "钢构管家副总经理侯芳、湖北傲耀建设工程有限公司总经理袁丽君带来了企业信息化建设与数字化转型产品一涂装宝的应用分享。",
      `${imgUrl}steel-home-detail-3-5.webp`,
      "传统涂装工程行业在企业经营管理方面都会面临诸多痛点：譬如计划管控难，进度难控制；成本管控难，人工成本高，材料浪费多；用工难，产业工人少，人才培养断层；质量管控难、安全管控难、数字化程度低等诸多问题。<br>为解决这些难题，实现涂装行业数字化转型，涂装宝——一款专为涂装工程设计的数字化管理系统，应运而生。<br>涂装宝，数字化管理系统，可实现涂装过程的实时监测、自动控制和数据管理，提高涂装效率与质量，降低成本与风险。",
      `${imgUrl}steel-home-detail-3-6.webp`,
      "成本管控方面，涂装宝可实现涂料定额，领用控制，工费控制 ，高效控制材料、人工成本。<br>派工管理方面，涂装宝可实现管理者一键便捷派工，智能报工，日清日结日算工资。<br>质量、 安全管理方面，涂装宝采用首制件验收，安全交底，三检制，安全巡查，质量巡查， 隐患整改模式，严控风险。<br>用工方面，涂装宝，灵活劳务用工，线上招工，解决企业招工难、用工荒的问题。<br>涂装宝，基于精益，全员可参与使用，整体协同，化繁为简，融入绩效，业财绩一体化设计理念，让涂装工程的管理更加便捷高效，还降低了成本和风险，为涂装工程企业的稳定发展提供了有力支持。",
    ],
  },
  {
    id: "202406111330001",
    title: "为什么国内头部互联网巨头不去研发工业软件呢？",
    desc: "有网友提问，为什么国内头部互联网巨头不去研发像solidworks、Catia这类被卡脖子的工业软件呢？真的很困难吗？",
    url: `${imgUrl}steel-home-detail-2-1.png`,
    time: "2024-06-11 13:30",
    content: [
      "有网友提问，为什么国内头部互联网巨头不去研发像solidworks、Catia这类被卡脖子的工业软件呢？真的很困难吗？",
      `${imgUrl}steel-home-detail-2-1.png`,
      "这里要纠正一个误区，工业软件姓工业而不姓软件。工业软件的本质是工业知识的软件化，是工业品，软件只是表现形式。工业软件中的工业知识的积累过程具有不可压缩性，没有工业知识，没有制造业经验，只有软件工程师，是不可能开发出核心工业软件的。",
      `${imgUrl}steel-home-detail-2-2.png`,
      "互联网公司的强项是软件工程、分布式系统、大数据等领域，互联网公司可以在5年内完成大数据平台的建设，但是开发工业软件完全是另一个层面的事情，BAT做不了，谷歌、微软、亚马逊也同样做不了。",
      `${imgUrl}steel-home-detail-2-3.webp`,
      "看看国外那些成熟的工业软件以及他们的研发公司就能理解了。隔行如隔山，这是两个不同的世界。",
    ],
  },
  {
    id: "202406051633001",
    title: "钢结构行业数字化交流——共享数字转型经验 共创合作新篇章！",
    desc: "共享数字转型经验，共创合作新篇章",
    url: `${imgUrl}steel-home-detail-1-1.jpeg`,
    time: "2024-06-05 16:33",
    content: [
      "共享数字转型经验，共创合作新篇章。<br>2024年6月4日，钢构管家（湖北）网络服务有限公司（以下简称“钢构管家”）副总经理侯芳、产品经理范益明，武汉予成激光智造有限公司（以下简称“予成激光智造”）总经理邹郁京同湖北省钢结构协会领导一行赴安徽富煌钢构股份有限公司（以下简称“富煌集团”）参观考察及座谈交流，大家就钢结构行业数字化转型需求、合作思路及解决方案进行深入探讨与交流，共享数字化转型经验，共创合作新篇章。",
      `${imgUrl}steel-home-detail-1-1.jpeg`,
      "在富煌集团副总裁沈万玉的陪同下，侯总一行实地参观了富煌集团展示中心，全面了解了富煌集团的发展历程、业务模块、产业布局和企业文化等情况。",
      `${imgUrl}steel-home-detail-1-2.webp`,
      "并一同参观了富煌恒德公司厂区车间，对车间的生产、经营管理模式进行了交流。富煌集团是我国钢结构行业以高质量著称的骨干企业之一，历经三十余年的发展，拥有一批优秀管理者及先进的管理经验，深知流程化、系统化、精细化和信息化、数字化、智能化是企业高质量发展的必由之路，对钢结构行业数字化转型保持高度认可，对侯总一行表示热烈欢迎，将持续深入合作，共创共享共谋发展新篇章。",
      `${imgUrl}steel-home-detail-1-3.webp`,
      "座谈会上，富煌集团、钢构管家及予成激光智造先后对各自企业概况、经营业务做了简单介绍。随后，三方聚焦钢结构行业现状、发展趋势及钢结构企业数字化转型的困境、挑战与机遇，就如何利用数字技术提升钢结构设计、制造、施工、运营等环节的效率和质量进行了深入交流，共同探讨了数字化转型在钢结构行业中的应用和推广，并对钢结构数字化转型经验做了重点分享与交流。",
      `${imgUrl}steel-home-detail-1-4.webp`,
      "近年来，我国数字经济快速发展，数字经济已经成为推动传统产业转型升级，新产业、新模式、新动能加速壮大，新质生产力加快发展的关键力量。<br>钢结构行业作为传统建筑产业重要支柱，钢结构行业数字化转型是必由之路，是大势所趋、迫在眉睫，是钢结构行业未来发展的新方向。",
      `${imgUrl}steel-home-detail-1-5.webp`,
      "同时，面对日趋严峻的存量竞争市场，钢结构企业亟需数字化转型升级，提质、增效、降本，重构企业核心竞争力；钢结构产业亟需数字化转型升级，重塑共享、协同、融合的新生态。<br>钢构管家作为一家专注于服务钢结构制造业的企业，通过创新的商业模式和前沿的技术手段，为钢结构企业提供更高效、更精准、更全面的数字化支持和服务。<br>钢构管家--钢结构数智化产业互联网平台由行业核心企业发起推动， 基于其对行业需求及运行规则的深度理解，将丰富的行业管理经验通过信息化手段，融合大数据、云计算以及人工智能等技术，践行新质生产力的要求，打造集交易平台、产品平台、服务平台、协作共享平台、智能制造为一体的产业互联网平台，通过钢构商城、软件商城、生态服务、钢构之家、产业资源地图、智能产线6大系列产品为行业企业提供更广、更深的产业数字化解决方案和数字产业化解决方案。 <br>针对企业数字化转型落地难的痛点，平台成功地将数字产品、绩效理念与传统的咨询服务融为一体，创新性地推出了“数字化产品+咨询+经营辅导”的商业模式，结合产业互联网平台各项生态服务（将全流程职能职责产品化，通过产品对行业企业提供低成本、快速、精准服务），通过模式的创新践行新质生产力的发展要求，为行业企业赋能，帮助企业优化制度、重塑流程，实现经营管理全流程的数字化、精益化和透视化，从而推动企业提质增效，提升风险控制能力，并促使企业文化实现升级；助力企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现可持续发展。<br>同时，整合产业链相关生态资源，为产业链上下游企业赋能，以实现生产要素的创新性配置，带动产业链各类企业共同发展，促进产业的深度转型升级。",
      `${imgUrl}steel-home-detail-1-6.webp`,
      "座谈会上，富煌集团对于钢构管家打造的钢结构数智化产业互联网平台表示高度的认可，对钢构管家“打造中国钢结构生态圈”的愿景目标表示高度赞扬和支持。<br>大家一致认为，数字化转型是钢结构企业的必经之路，共创共生共荣的钢结构行业生态圈则是钢结构行业数字化转型的必然趋势，并达成了持续加强合作的共识，将携手推动钢结构行业数字化转型，促进钢结构行业数字化高质量发展！",
    ],
  },
];
